przekonanie prawie zabiło naszą firmę. przez 2 lata budowaliśmy technologię, której nikt inny nigdy nie próbował. ale najmądrzejszą rzeczą, jaką kiedykolwiek zrobiliśmy, było odejście od tego. mój współzałożyciel, sahaj, i ja spędziliśmy lata, budując urządzenie noszone, które mogłoby czytać twój mózg. pomysł: kontroluj swój telefon lub komputer, nie wypowiadając ani słowa na głos. żadnego niezręcznego "hej siri" w miejscach publicznych. po prostu pomyśl o tym, a to się wydarzy. technologia działała. ale kiedy w końcu połączyliśmy ją z siri, alexą i chatgpt, aby to przetestować, musieliśmy zmierzyć się z trudną prawdą: nikt z nas tak naprawdę nie chciał korzystać z naszego własnego produktu. odejście od dwóch lat pracy to jedna z najtrudniejszych rzeczy, jakie zrobiłem jako założyciel. ale oto, czego ten moment mnie naprawdę nauczył: najlepsze decyzje produktowe pochodzą z pokory, a nie z przekonania. możesz spędzić tyle czasu, ile chcesz, projektując coś idealnego. ale najcenniejszą rzeczą, jaką możesz zrobić, jest wypuszczenie szybkiego eksperymentu, odczucie tego samemu i gotowość do uznania trudnych prawd. w ten sposób znaleźliśmy wispr flow. nie przez wielką wizję. ale przez wejście do naszego biura pewnego dnia i zobaczenie połowy zespołu rozmawiającego ze swoimi komputerami przez mikrofony za 10 dolarów i uświadomienie sobie: zmiana zachowania już się odbywała. musieliśmy tylko usunąć się z drogi i zbudować wokół tego. jeśli budujesz coś i zmagasz się z tym, kiedy trzymać się kursu, a kiedy zmienić kierunek, myślę, że znajdziesz coś przydatnego w tym. link do pełnego podcastu w komentarzach!