Jednou z nejlepších částí technologií je to, jak odlišně každý ekosystém působí: SF = AI Brooklyn = Krypto gundo = hranice Včerejší táborák bylo 200+ skvělých lidí na pláži v pátek večer. Nic takového.

Těším se, že se stanete partnerem @0xHyperBeat. Jeden z nejostřejších týmů v DeFi: * Bootstrapovaná nejrychleji škálující dApp na @HyperliquidX. PMF bez navýšení desetníku * Postaven nejlepší DeFi stack pro @HyperliquidX ekosystém * Uveden na trh $beHYPE s @ether_fi, LST pro $HYPE Velké věci před námi 🔥

Docela skvělá věc, které jsem si všiml... Letos v létě jsme provedli 3 nové klíčové investice a průměrná doba trvání za nimi je 9,7 roku. - Můj bývalý šéf (10 let) zakládá novou společnost. - Zakladatel, do jehož společnosti jsme v roce 2022 (4 roky) spoluvedli investici, mě seznámil se společností, kterou podporuje z jeho vlastního rizikového fondu. - Známý praktický lékař, kterého znám 15 let (do jeho prvního fondu jsme investovali kolem roku 2010), inkubuje něco nového. Ve světě, kde naše kalendáře přetékají schůzkami a my cestujeme po světě a honíme se za novými nabídkami, snadno zapomeneme, jak mocné je zdvojnásobit úsilí o ty nejtalentovanější lidi, které již znáte a kterým důvěřujete. Možná je to věkem nebo nostalgií, ale je v tom také skutečná radost sledovat, jak dlouhodobé vztahy vytvářejí nové příležitosti pro Chapter One.

Před lety jsem byl varován dlouholetým VC v okamžiku, kdy jsem se "stal VC na plný úvazek", můj twitterový účet se stane nudnějším... Uvědomil jsem si, že měl pravdu. Je těžší říct, co se vám honí hlavou, když se z mnoha důvodů věnujete VC na plný úvazek. Ale bude se snažit to udržet v chodu.

Zakladatel v rané fázi vám pošle pozvánku do Microsoft Teams na první hovor... Co děláš?

Zakladatel v rané fázi vám pošle pozvánku do Microsoft Teams na první hovor... Co děláš?

Neříkám to lehce: na světě jsou 3-4 lidé, se kterými bych pracoval v jiném životě. @jmj je jedním z nich. Pokud můžete, zeptejte se na tuto roli, pokud je vůbec ještě k dispozici, což pravděpodobně není.

Četl jsem na @chapterone a líbí se mi jejich zaměření na produkt. To je to, co rád nazývám "dospělí VC", kteří vytvořili produkty a vědí, jak je vytvářet. Zvažte podání přihlášky do nich:

Rizikový kapitál Hudební židle [Výňatek z mé připravované eseje]: Když jsem se poprvé dostal k rizikovému kapitálu, předpokládal jsem, že generální partneři zůstávají ve firmách po většinu své kariéry. Zvenčí vypadaly firmy jako stabilní instituce. Přinejmenším se cítili trvalejší než startupy, které podporovali. Můj předpoklad byl naprosto mylný. V té době jsem byl v Tinderu a dělal jsem skauta pro Index Ventures, což byla úžasná zkušenost. Podcenil jsem, jak turbulentní vnitřní fungování rizikových firem ve skutečnosti je, ale když jsem se začal dostávat hlouběji do tohoto odvětví, uvědomil jsem si, jak složitá většina rizikových firem je. Tyto turbulence se v posledních několika letech jen zrychlily. Každý rok vidím, jak partneři odcházejí, firmy přetvářejí své strategie a vztahy s LP se mění. Minulý měsíc oznámil odchod další GP v Benchmarku. Dokonce i tak legendární firma jako Benchmark – kdysi definice trvalosti v rizikovém kapitálu – má nyní jen tři generální partnery. Reakce ve skupinových chatech nebyly drby, ale spíše nedůvěra: "Věříte tomu?" Co způsobuje hudební židle rizikového kapitálu? Na vině by mohly tržní cykly: COVID, ZIRP, AI, kryptoměny, ať už se právě nacházíme v jakékoli éře. Ale to je povrchní úroveň. Hlubší pravda je jemnější. Rizikový kapitál už není domácký průmysl. Jedná se o vyspělou, konkurenceschopnou třídu aktiv se skutečným tlakem na generální partnery, aby se odlišili a podávali okamžité výkony. Venture se letos změnil víc, než si pamatuji. Už si toho skoro nevšímáme a velké odchody GP se míhají jako další tweet ve feedu. Jeden po druhém jsou pryč. [celá esej bude zveřejněna 11. srpna 2025)

Hudební židle rizikového kapitálu [výňatek z mé připravované eseje]: Když jsem se poprvé dostal k rizikovému kapitálu, předpokládal jsem, že generální partneři zůstávají ve firmách po většinu své kariéry. Zvenčí vypadaly firmy jako stabilní instituce. Přinejmenším se cítili trvalejší než startupy, které podporovali. Můj předpoklad byl naprosto mylný. V té době jsem byl v Tinderu a dělal jsem skauta pro Index Ventures, což byla úžasná zkušenost. Podcenil jsem, jak turbulentní vnitřní fungování rizikových firem ve skutečnosti je, ale když jsem se začal dostávat hlouběji do tohoto odvětví, uvědomil jsem si, jak složitá většina rizikových firem je. Tyto turbulence se v posledních několika letech jen zrychlily. Každý rok vidím, jak partneři odcházejí, firmy přetvářejí své strategie a vztahy s LP se mění. Minulý měsíc oznámil odchod další GP v Benchmarku. Dokonce i tak legendární firma jako Benchmark – kdysi definice trvalosti v rizikovém kapitálu – má nyní jen tři generální partnery. Reakce ve skupinových chatech nebyly drby, ale spíše nedůvěra: "Věříte tomu?" Co způsobuje hudební židle rizikového kapitálu? Na vině by mohly tržní cykly: COVID, ZIRP, AI, kryptoměny, ať už se právě nacházíme v jakékoli éře. Ale to je povrchní úroveň. Hlubší pravda je jemnější. Rizikový kapitál už není domácký průmysl. Jedná se o vyspělou, konkurenceschopnou třídu aktiv se skutečným tlakem na generální partnery, aby se odlišili a podávali okamžité výkony. Venture se letos změnil víc, než si pamatuji. Už si toho skoro nevšímáme a velké odchody GP se míhají jako další tweet ve feedu. Jeden po druhém jsou pryč. [celá esej bude zveřejněna 11. srpna 2025)