Etter å ha lest originalteksten, må jeg si at Jeffs svar er fullt av gründersitater, og et team på 11 personer har laget et prosjekt verdt titalls milliarder dollar som Hyperliquid. Når det gjelder finansiering: Den virkelige fremgangen bør være å bringe reell verdi til brukerne, ikke mengden finansiering, ikke mer finansiering igjen og igjen, noe som ikke er bra for brukerne, det er bedre å overlate disse aksjene til fellesskapet. I rekruttering: Jeg vil bare rekruttere de beste. Og å ansette feil person er verre enn å ikke ansette. Hvis du ikke vet hva slags mennesker du skal ansette fordi de endrer seg for raskt, ansett de smarteste, mest motiverte og har høy integritet. Når det gjelder antall: Å bygge et stort, sentralisert team med mange avdelinger og ledelse stemmer ikke overens med det Satoshi eller andre kryptosamfunn opprinnelig så for seg for teknologien. (Antyder at det er veldig lite krypto.) I Boss-stil: Han mener at det ikke er mulig å håndtere det uten å forlate hender, og det er nødvendig å delta aktivt i teknisk arbeid og forstå nesten alt når det gjelder teknologi.