Andrej Karpathy explica qué hace único a Elon Musk "No creo que la gente aprecie lo único que es [el estilo de Elon]. Lo lees, pero no lo entiendes, es difícil de describir". El primer principio que Karpathy, quien dirigió el equipo de visión por computadora de Tesla Autopilot, ha observado es que a Musk le gustan los equipos pequeños, fuertes y altamente técnicos: "En las empresas, por defecto, los equipos crecen y se hacen grandes. Elon siempre fue una fuerza contra el crecimiento... Básicamente, tendría que suplicar que se contratara gente. Y luego la otra cosa es que en las grandes empresas es difícil deshacerse de los de bajo rendimiento. Elon es muy amigable por defecto para deshacerse de los de bajo rendimiento. De hecho, tuve que luchar para mantener a la gente en el equipo porque él, por defecto, querría eliminar a la gente... Así que mantén un equipo pequeño, fuerte y altamente técnico. No hay mandos intermedios que no sean técnicos, seguro. Ese es el número uno". El número dos es que Elon quiere que la oficina sea un lugar vibrante donde todos trabajen en cosas emocionantes: "No le gusta el estancamiento... No le gustan las reuniones grandes. Siempre anima a la gente a abandonar las reuniones si no están siendo útiles. De hecho, ves esto cuando es una gran reunión y si no estás contribuyendo o aprendiendo, simplemente vete. Esto es totalmente recomendable... Creo que muchas grandes empresas miman a los empleados, pero hay mucho menos de eso. La cultura es que estás ahí para hacer tu mejor trabajo técnico y hay intensidad". Elon también es inusual en términos de cuán estrechamente conectado está con el equipo: "Por lo general, el CEO de una empresa es una persona remota, de cinco niveles más arriba, que solo habla con sus vicepresidentes... Normalmente, la gente pasa el 99% del tiempo hablando con los vicepresidentes. [Elon] pasa tal vez el 50% del tiempo. Y solo quiere hablar con los ingenieros. Si el equipo es pequeño y fuerte, entonces los ingenieros y el código son la fuente de la verdad... no un gerente. Y quiere hablar con ellos para entender el estado real de las cosas y lo que se debe hacer para mejorarlo". Y, por último, Karpathy cree que no se aprecia hasta qué punto Musk está involucrado en las operaciones diarias y en la eliminación de los cuellos de botella de la empresa. Da un ejemplo de ingenieros que le dicen a Elon que no tienen suficientes GPU. Como explica Karpathy, si Elon escucha esto dos veces, llamará a la persona a cargo del clúster de GPU. Si NVIDIA es el cuello de botella, pondrá a Jensen Huang al teléfono. Fuente del vídeo: @sequoia (2024)