安德烈·卡帕西（Andrej Karpathy）解释了是什么让埃隆·马斯克（Elon Musk）如此独特 “我认为人们并没有真正意识到[埃隆的风格]有多么独特。你可能读到过相关内容，但你并不真正理解——这很难描述。” 卡帕西——曾领导特斯拉自动驾驶（Tesla Autopilot）计算机视觉团队——观察到的第一个原则是，马斯克喜欢小型、强大且高度技术化的团队： “在公司中，团队通常会默认地扩张并变得庞大。埃隆总是反对这种增长……我基本上得恳求才能招聘新员工。而且在大公司中，清理表现不佳的员工通常很难。埃隆对清理表现不佳的员工非常友好。我实际上不得不争取让一些人留在团队中，因为他默认会想要移除这些人……所以保持一个小型、强大且高度技术化的团队。绝对没有非技术性的中层管理。这是第一点。” 第二点是，埃隆希望办公室是一个充满活力的地方，每个人都在从事令人兴奋的工作： “他不喜欢停滞……他不喜欢大型会议。他总是鼓励人们在会议中如果觉得自己没有用处就离开。你确实会看到这种情况，如果是一个大型会议，而你既没有贡献也没有学习到东西，就直接走出去。这是完全被鼓励的……我认为很多大公司会宠爱员工，但在这里这种情况要少得多。文化是你在那里是为了做出你最好的技术工作，并且充满强度。” 埃隆在与团队的紧密联系方面也很不寻常： “通常公司CEO是一个遥远的人，隔着五层管理，只与副总裁们对话……通常人们99%的时间都在与副总裁们交流。而[埃隆]可能花50%的时间直接与工程师对话。如果团队是小型且强大的，那么工程师和代码才是真相的来源……而不是某个经理。他想与他们对话以了解实际情况以及应该做些什么来改进。” 最后，卡帕西认为，马斯克在日常运营中所涉及的程度以及他解决公司瓶颈的能力并未被充分认识。他举了一个例子：工程师告诉埃隆他们没有足够的GPU。正如卡帕西解释的那样，如果埃隆听到两次，他会直接联系负责GPU集群的人。如果瓶颈在NVIDIA，他会直接联系黄仁勋（Jensen Huang）。 视频来源：@sequoia (2024)