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Il fattore più trascurato nel crypto non è la scalabilità; è la coesione. @ParticleNtwrk ha appena svelato quello che potrebbe essere il pezzo finale del puzzle onchain: Conti Universali. E cambia tutto. 🧵 Per anni, abbiamo costruito infrastrutture: accessi sociali, portafogli in-app, astrazione degli account, trading chain-agnostic. Ma Web3 ha ancora lottato con due blocchi fondamentali all'adozione: 1) Attrito nell'UX retail 2) L'incapacità della fintech di integrare il crypto senza rischi di custodia Ora sta cambiando. > La regolamentazione globale sta diventando favorevole. > Le stablecoin stanno fluendo attraverso i circuiti di Visa. > Gli RWA stanno diventando una seria classe di attivi. > La domanda è qui. Le infrastrutture si stanno maturando. Il vero collo di bottiglia non era la regolamentazione o la scalabilità, ma la frammentazione dell'esperienza. La capacità di interagire con gli attivi digitali doveva sembrare senza soluzione di continuità, senza custodia e chain-agnostic. Entrano in gioco i Conti Universali. I Conti Universali di Particle non sono solo portafogli. Raggruppano ogni innovazione UX in un unico strato coeso e non custodiale. Pensa a: - Esperienza simile a Web2 - Esecuzione onchain - Niente frasi seed - Supporto chain-agnostic - Infrastruttura per tutto ciò che è tokenizzato Già testati con oltre $670M di volume onchain tramite UniversalX. E ora, con il supporto di @Circle, stanno integrando $USDC a livello di emittente, chain-neutral, senza attriti. Se ogni proprietà è tokenizzata, avrai bisogno di Conti Universali per accedervi. Se ogni dollaro è una stablecoin, il commercio fluirà attraverso i Conti Universali. Se ogni app utilizza il crypto, si integreranno con i Conti Universali. Non sappiamo quale blockchain "vincerà". Ma sappiamo che il mondo ha bisogno di uno strato di accesso universale. E Particle si sta posizionando per essere quell'infrastruttura. Non è solo un nuovo portafoglio. È un nuovo strato di transazione per RWA, stablecoin e attivi digitali, uno strato fondamentale per il prossimo sistema finanziario. 🔥

Oggi mi dimetto dal ruolo di content manager per @particlentwrk. Ma solo perché la visione è diventata più grande. Quando sono entrato nel progetto, eravamo un fornitore di accessi sociali con la visione di creare la migliore esperienza in-app. Poi, non appena l'abbiamo raggiunta, ci siamo proposti di diventare il miglior fornitore di smart wallet… solo per renderci conto che ciò che avrebbe davvero fatto la differenza per l'adozione era rendere le catene invisibili. L'astrazione delle catene è stata, senza dubbio, una delle grandi narrazioni del 2024. E in gran parte grazie a Particle. Ora che ChA è una realtà, e sta solo migliorando giorno dopo giorno, vogliamo affrontare la prossima grande sfida: la trascendenza. Ci sono due grandi problemi in Web3; entrambi sintomi della precedente inadeguatezza della tecnologia. 1. Le dApp non riescono a entrare nel mainstream e a trovare utenti "normie". 2. Le app mainstream non hanno un modo semplice per adottare la crittografia. Fondamentalmente, la barriera va in entrambe le direzioni. MA. La nostra nuova tesi è semplice: la crittografia è pronta. La prossima tempesta di innovazioni macro che inizieremo a vedere per l'ecosistema ci lascerà in una terra in cui RWAs, stablecoin e trading on-chain sono completamente normalizzati. Volevamo tecnologia, e ora ce l'abbiamo. Volevamo slancio, adozione e riconoscimento, e ora ci sono tutti. Ora dobbiamo solo dare a tutti gli strumenti per usarli. E sì, saranno alimentati da Universal Accounts. Come Ecosystem & Strategy Lead, supervisionerò personalmente questa trasformazione. Contattami se anche tu vuoi farne parte! È tempo di trascendere, on-chain.

Parlando di fatti: Tutti scommettono su RWA + stablecoin. Ma (!) pochi si chiedono come il retail avrà effettivamente accesso a essi. La crypto vince quando gli utenti non vedono la crypto. Per questo, abbiamo bisogno di un'infrastruttura di astrazione della catena. Gli Universal Accounts di @ParticleNtwrk potrebbero diventare silenziosamente il layer predefinito per: • Accesso a RWA • Pagamenti in stablecoin • UX retail senza soluzione di continuità Collega i punti: • Gli Stati Uniti stanno sostenendo le infrastrutture per le stablecoin. • Le piattaforme RWA stanno integrandosi su scala nazionale. • Particle ha l'infrastruttura per rendere tutto accessibile al retail. • Partner importanti stanno silenziosamente emergendo. (👀 CIRCLE) Questa è la mia tesi. Di più ↓

Particle Network = Strato Universale di Transazione per RWAs, Stable e Asset Digitali. Trascendi onchain. Una Nuova Era sta arrivando.

TRASCENDERE ONCHAIN: ANNUNCIO DEL LAYER UNIVERSALE PER RWAS, STABLECOINS E ASSET DIGITALI Il palcoscenico è pronto per trilioni di dollari che entreranno nel Web3. Le stablecoin potrebbero raggiungere una fornitura di 3,7 trilioni di dollari entro il 2030. Gli RWAs onchain sono previsti per un valore di 30 trilioni di dollari entro il 2034. Il mercato immobiliare tokenizzato punta a un TAM di 380 trilioni di dollari. Il mondo è pronto. È pronto il Web3? Sì, perché esistono gli Account Universali. Essendo l'unica soluzione che fa sentire il Web3 come un ecosistema unico, gli Account Universali sono qui per restare. Hanno già superato i 670 milioni di dollari tramite @UseUniversalX, e sono l'unico modo in cui un ecosistema multi-chain e multi-trilione di asset può raggiungere le masse, sia accelerando il Web3 che aggiornando il Web2. Quindi oggi annunciamo il culmine della nostra tecnologia: Il Layer di Transazione Universale: una rete di regolamento pronta per il retail per RWAs, stablecoins e tutti gli altri asset digitali. Nel corso delle prossime settimane, annunceremo progressivamente i partner che ci aiuteranno in questa missione, a partire da @Circle. Con l'integrazione di Circle Gateway, stiamo preparando il terreno affinché i regolamenti delle stablecoin avvengano attraverso le catene per gli Account Universali, sbloccando l'intera economia mondiale per chiunque utilizzi gli Account Universali. Quando ogni proprietà, dollaro o asset diventa un token, gli Account Universali diventano le rotaie predefinite per essi. La crypto è pronta. Trascediamo onchain. 📝 Leggi la visione completa su:

Sembra che le aziende pubbliche stiano trattando la narrativa delle stablecoin proprio come facevano con il metaverso ai tempi. In questo ciclo, Circle sta svolgendo un ruolo simile a quello che Roblox ha avuto durante l'hype del metaverso: entrambi avevano utenti reali e ricavi reali, entrambi hanno catturato alti premi di mercato secondario al picco di BTC e entrambi hanno servito come narrazioni di riferimento del loro tempo. Detto ciò, il settore delle stablecoin offre una domanda e un potenziale di monetizzazione molto maggiori rispetto al metaverso. È chiaramente uno spazio più interessante in cui investire. C'è stata molta discussione sulle opportunità "guidate dai casi d'uso" nelle stablecoin, ma nella pratica, queste spesso si riducono a espansioni guidate dalle vendite e dalla conformità, piuttosto che a una crescita genuinamente guidata dal prodotto. Questo rende più difficile per le startup costruire prodotti unici e coinvolgenti in questo spazio. Per i team più piccoli, il percorso più pratico probabilmente si trova on-chain: facilitare il matching, costruire infrastrutture o vendere picconi e pale. 目前看起来上市公司是把稳定币概念当成当时的元宇宙概念来炒的。 Circle扮演了这个周期Roblox的角色。都有真收入+真用户，都在BTC新高的阶段给了二级市场高溢价，并且被当作叙事成立的旗帜。 但稳定币赛道的需求和货币化能力都是显著高于元宇宙赛道的。这个赛道肯定比元宇宙赛道值得投入，挑战在于：大家聊的稳定币的新机会是由场景驱动。但我理解这个更像是销售驱动+合规驱动。 貌似稳定币创业本身没有更多产品驱动的可能性（除了不是真稳定币的算稳？），对小公司挑战比较大。 在链上找机会，做撮合，卖水，对小团队成功率应该会高一些。

L'industria Web3 non è ancora così grande, quindi non sorprende vedere vecchie schermate riemergere. In effetti, abbiamo avuto disaccordi con alcuni progetti o KOL in passato, e alcune situazioni potrebbero non essere state gestite perfettamente. Ma nell'attuale ambiente, caratterizzato da un sentiment di mercato debole e frequenti eventi di cigno nero, non abbiamo intenzione di coinvolgerci in dispute sociali senza senso o di riesumare vecchi drammi. Non utilizzeremo nemmeno la sospensione degli account dei principali KOL come argomento di discussione. Per molti builder o KOL, questi account sono strumenti essenziali per guadagnarsi da vivere. Rimanere concentrati sulla costruzione è l'unico - e più prezioso - percorso da seguire.

Il mio primo lavoro a tempo pieno (e il mio unico) è stato lavorare per un fondo in dollari USA in Asia, un fondo di venture capital un tempo brillante (e ora influente). Questo fondo ha investito in Shanda Games, Perfect World, 58.com, ecc., e ha investito gran parte dell'indiana Paytm e di altri buoni progetti, ed è anche il primo fondo di mercato primario in Asia a raggiungere un singolo fondo di 1 miliardo di dollari USA. Inoltre, il partner del fondo ha acquistato le azioni GP da Masayoshi Son ed è diventato indipendente dal comparto di SoftBank. Lo scopo di oggi non è quello di analizzare gli alti e bassi di questo fondo, ma quando mi è capitato di rivedere questa esperienza lavorativa due giorni fa, ho scoperto di aver sottovalutato di gran lunga il significato di questa esperienza per me. La ragione più importante di questo è che lavoro con un ottimo proprietario. Questo anziano è una persona che sembra cattiva e seria, ma in realtà è molto generosa e gentile. Ho imparato molto sui principi del lavoro, della vita e del rapporto con le persone da questo anziano (per essere precisi, capisco l'importanza di questi principi, ma non è detto che siano stati implementati con successo): Aspetti del lavoro: 1. Sii un investitore, non un venture capitalist, e non limitarti al cosiddetto modello di venture capital. (Questo ha avuto un grande impatto su di me quando sono entrato per la prima volta nel mondo del lavoro, puoi capire che il capo che è andato a lavorare in un venture capital per due giorni ha detto che il modello di lavoro del venture capital non è il più efficace, e devi capire l'investimento stesso) 2. Gli investimenti non possono essere effettuati dall'alto verso il basso, secondo il catalogo. Non molto tempo dopo essere entrato a far parte dell'azienda, ho risolto molte suddivisioni che all'epoca erano calde nel Web2 e ho scritto molte ragioni per cui dovevamo trattare questi argomenti. Il contesto del Web3 è simile a quello in cui ho preso alcune parole chiave, accelerazione hardware ZK, soluzioni di interazione L2, RWA+Stablecoin, ecc., per riferire al capo. Ciò che mi ha colpito di più all'epoca è stata l'idea che è difficile trovare buone aziende su cui investire per categoria dall'alto verso il basso. Dovremmo concentrarci dal basso verso l'alto, dai bisogni dell'individuo o dai bisogni delle persone circostanti, e studiare l'individuo di una buona azienda. 3. Sii paziente con l'obiettivo mentre ti godi l'attesa. L'ex capo ha investito personalmente in Zhihu e ci sono voluti quasi 10 anni dal primo investimento alla quotazione di Zhihu. Nel processo, si tratta più di prestare attenzione ai cambiamenti nei fondamenti del business e di imparare gli uni dagli altri con i fondatori. I tre principi relativi al lavoro di cui sopra mi hanno aiutato di più da due punti di vista: 1. Sii più rispettoso dell'essenza delle cose o del lavoro, piuttosto che partire direttamente da un paradigma o da un quadro. Quelli elementari hanno ispirato la mia comprensione dei principi primi. 2. Cercare di capire la natura dell'arricchimento può equivalere a mantenere le cose giuste. Aspetti della vita: 1. Enfasi sull'educazione della famiglia e dei figli. Il mio capo ha due figlie, entrambe estremamente istruite, e la figlia maggiore si è appena laureata in un'università della Ivy League. Per il bene dell'istruzione della figlia più giovane, il capo è stato l'autore e ha co-creato una serie di libri illustrati di economia per bambini con la figlia più piccola, che ha venduto più di 2 milioni di set in Cina e dovrebbe essere la prima della suddivisione. 2. Il consumo frugale e di alta qualità non è in conflitto con l'investimento personale ad alto rischio. Quasi tutti viaggiano in metropolitana, e quelli che non finiscono di mangiare fuori saranno pieni, e l'unico investimento di milioni di yuan dall'investimento personale dell'angelo cercherà di essere pagato lo stesso giorno/giorno successivo, e il modo di vestire sobrio e costoso, e l'amore per la Borgogna. Questi stili di vita apparentemente contrastanti si uniscono. In termini di trattamento delle persone: 1. Fiducia nei giovani. Nella scena, questo giovane ero io (circa 23 o 24 anni). Nei miei due anni presso il fondo, ho effettuato 5 mandati e completato 2 investimenti interamente guidati da me. Questo fondo relativamente conservativo nello spazio Web2 tradizionale appartiene a una velocità molto buona. Naturalmente, il mio capo è diventato il mio primo investitore quando ho iniziato la mia attività. Questa esperienza ha profondamente influenzato la mia comprensione della fiducia e della leadership e mi ha sempre insegnato a credere che la chiave della vera vitalità di un'organizzazione sia la sua volontà di dare veramente potere ai giovani. Oggi continuo quella fiducia. Abbiamo ufficialmente nominato il primo COO di Particle, Ethan Francis. Ha solo 19 anni ma lavora a tempo pieno da più di 4 anni (2 dei quali in Particle) Si adatta ai tratti di qualcuno con cui voglio lavorare e di cui mi fido: Sincero, laborioso, professionale e flessibile. Particle è stato fondato da 3 anni e potrebbe essere un progetto molto "vecchio" dal punto di vista dell'imprenditoria crittografica e, per gli standard del campo Web3, la mia età non è più un giovane fondatore, ma solo una persona relativamente giovane. Ma Particle continuerà ad evolversi e il team sarà sempre vivo perché ci atterremo sempre a un principio che ho imparato dal mio ex capo: scommettere sui giovani. Buona fortuna, Ethan! -- Il mio primo (e unico) lavoro a tempo pieno è stato in un fondo in dollari con sede in Asia, un fondo di venture capital che un tempo era notevolmente influente, anche se la sua presenza è diminuita negli ultimi anni. Ha sostenuto aziende come Shanda Games, Perfect World e ha fatto un investimento significativo in Paytm in India, tra le altre grandi aziende. È stato anche uno dei primi fondi del mercato primario in Asia a raccogliere un fondo singolo da 1 miliardo di dollari. Sorprendentemente, i partner del fondo hanno acquistato la loro partecipazione in GP da Masayoshi Son, scorporando con successo il comparto di SoftBank. Oggi non sono qui ad analizzare l'ascesa e la caduta di questo fondo. Piuttosto, di recente mi sono ritrovato a riflettere su quell'esperienza e mi sono reso conto di aver sottovalutato da tempo quanto significasse per me. Il motivo più importante: ho avuto il privilegio di lavorare sotto un capo eccezionale. A prima vista, questo mentore sembrava severo, persino "cattivo", ma in realtà era incredibilmente generoso, gentile e di principi. Da lui ho imparato molto, non solo sul lavoro, ma anche sulla vita e su come trattare le persone. (Più precisamente, sono arrivato a capire l'importanza di questi principi, anche se sto ancora imparando a incarnarli pienamente.) Sul lavoro: 1. Sii un investitore, non solo un venture capitalist. Non limitarti al copione del venture capital. Per qualcuno che ha appena iniziato, questo è stato un importante reset mentale. Immagina di entrare a far parte di una società di venture capital, solo per sentirti dire dal tuo capo il secondo giorno che il venture capital, come modello, è tutt'altro che ottimale e che per avere successo, devi capire l'investimento stesso. 2. Evita gli investimenti dall'alto verso il basso basati su temi. Poco dopo il mio ingresso, ho messo insieme una panoramica dettagliata dei sottosettori Web2 che erano di tendenza in quel momento, spiegando perché dovremmo concentrarci su di essi. Per fare un'analogia con il Web3: è stato come se avessi messo insieme un elenco di narrazioni calde – accelerazione hardware ZK, interoperabilità L2, RWA + Stablecoin – e le avessi presentate al mio capo. La sua risposta ha lasciato un'impressione duratura: "È difficile trovare grandi aziende classificando i temi dall'alto verso il basso. È necessario andare dal basso verso l'alto, osservare le esigenze reali e individuali e studiare le aziende che si distinguono una per una". 3. Abbi pazienza con i tuoi investimenti e goditi l'attesa. Il mio ex capo è stato uno dei primi angel investor di Zhihu. Dal suo primo assegno alla sua IPO, sono passati quasi 10 anni. Ma il suo obiettivo era capire come si stava evolvendo l'azienda e imparare insieme al fondatore. Questi tre principi hanno plasmato il mio modo di lavorare. Due punti salienti sono la seguente: 1. Rispetta l'essenza del lavoro, invece di partire da schemi o modelli mentali. Questa è stata la mia prima introduzione al pensiero dei principi primi. 2. Cerca di capire la natura della ricchezza: potrebbe trattarsi solo di aggrapparsi alle cose giuste, in modo intelligente e paziente. Sulla vita: 1. Un profondo impegno per l'educazione della famiglia e dei figli. Il mio capo aveva due figlie, entrambe eccezionalmente istruite: la più grande si era appena laureata in un'università della Ivy League. Per i più giovani, è stato coautore di una serie di libri per bambini sull'economia, che ha venduto oltre 2 milioni di copie in Cina. È diventato un best-seller nella sua categoria. 2. La frugalità, il consumo di alta qualità e l'investimento personale ad alto rischio non si escludono a vicenda. Prendeva la metropolitana un po' dappertutto. Metteva sempre con sé gli avanzi quando mangiava fuori. Spesso inviava assegni angelici a sette cifre equivalenti a USD entro un giorno. Il suo guardaroba era sobrio ma raffinato. Aveva un profondo amore per il vino della Borgogna. Queste abitudini apparentemente contraddittorie si sono unite in una sorprendente armonia. Sulle persone: 1. Fiducia nei giovani. A quel tempo, ero io il giovane, avevo solo 23 o 24 anni. Nell'arco di due anni, ho pubblicato cinque term sheet e completato due investimenti che ho guidato end-to-end. In un fondo Web2 tradizionale relativamente conservatore, questo è stato un ritmo sostenuto. Naturalmente, il mio capo è diventato il primo investitore a sostenermi quando ho iniziato la mia impresa. Quell'esperienza ha plasmato il mio modo di vedere la leadership e la fiducia. Mi ha convinto che se un'organizzazione ha una vera vitalità si riduce a una cosa: sei disposto a dare veramente potere ai giovani? Oggi sono orgoglioso di portare avanti questa convinzione. Stiamo ufficialmente nominando Ethan Francis come primo Chief Operating Officer di Particle. Ha solo 19 anni, ma ha già più di quattro anni di esperienza lavorativa a tempo pieno, due dei quali con Particle. Ethan incarna le qualità che cerco in qualcuno con cui voglio lavorare e di cui mi fido: Autentico, motivato, professionale e flessibile. Particle è in circolazione da tre anni. Per gli standard delle startup crypto, siamo già un progetto relativamente "vecchio". E nel Web3, potrei non essere più un giovane fondatore, ma solo qualcuno che è ancora relativamente giovane. Ma Particle continuerà ad evolversi. Il nostro team rimarrà dinamico e vivo, perché ci atterremo sempre a un principio che ho imparato dal mio primo capo: Scommetti sui giovani. Buona fortuna, Ethan!