Index Ventures è la società di venture più impressionante oggi. Hanno più partner che hanno selezionato fondi con ritorni rispetto a qualsiasi altra società. Figma ($59BN): @dannyrimer Revolut ($75BN): @martinmignot Adyen ($44BN) & Robinhood ($82BN): @janatindex Scale ($14.9BN): @mavolpi Wiz ($32BN): @shardul_shah Datadog ($46BN): @shardul_shah @bdalle Roblox ($86BN): @narimer Totale ≈ $438.9BN I primi 8 performer distribuiti tra 7 diversi partner 4 dei 7 investono in Index da più di 15 anni. Questo è uno sport di squadra. Go Long. I miei 4 punti chiave con Martin Mignot 👇

1. Fai attenzione ai margini lordi che sono bassi all'inizio; dovrebbero essere Molte aziende hanno margini scadenti nei primi giorni. Tutti i fornitori di LLM erano chiari esempi di ciò. Se è questa l'unica cosa che ti frena, dovresti ignorarla nella maggior parte dei casi. Dove tracci la linea tra "dolore iniziale accettabile" e un difetto terminale nell'economia unitaria dell'infrastruttura AI—cosa ti dice di insistere o di allontanarti @ttunguz @DavidCahn6?

2. Quali sono gli obiettivi di proprietà del miglior fondo al mondo Il nostro obiettivo è una proprietà a due cifre al momento dell'uscita. Quando abbiamo esaminato le aziende che hanno restituito denaro, possedevamo vicino o più di due cifre. Se non puoi garantire una proprietà a due cifre al momento dell'uscita, quale sarà la tua mossa: pagare ora, concentrarsi dopo o passare del tutto @semil @tomloverro?

3. La Legge del Potere del Venture presso Index Ventures Abbiamo investito circa 11,5 miliardi di dollari in quasi 400 aziende in 30 anni. Abbiamo restituito quasi 30 miliardi di dollari e abbiamo ancora oltre 20 miliardi di dollari in partecipazioni. La maggior parte di questo è concentrata in 8-9 aziende. Come dovrebbero i GPs progettare la dimensione del fondo e il ritmo degli investimenti quando sai che 8-9 nomi porteranno il decennio @bgurley @beezer232?

4. La ferma convinzione di Danny Rimer in Figma Credeva che Dylan fosse un fondatore davvero speciale. Aveva fiducia in Dylan per anni quando non avevano un prodotto. Dylan sapeva di dover costruire abbastanza funzionalità per essere competitivo. Cosa hai visto in Dylan che nessun altro ha visto durante quel periodo? @dannyrimer

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