"Es gibt jetzt mehr Hauskäufer über 70 als unter 35," laut FORTUNE.

Wenn du keinen Prozess hast und vor einiger Zeit etwas gekauft hast und dir nicht sicher bist, ob du nur aus emotionaler Voreingenommenheit hältst oder weil du es solltest. Frag dich einfach, ob du die Position heute zum Marktwert zurückkaufen würdest. Wenn nicht, bedeutet das nicht unbedingt, dass du alles verkaufen solltest. Es bringt dich einfach dazu, Fragen zu stellen wie: Warum würde ich nicht oder warum würde ich - es berücksichtigt, ob die These intakt ist oder nicht, ob die Größe korrekt ist, was sich geändert hat usw. Manchmal hältst du trotzdem, weil du früh gekauft hast und jetzt einen Puffer hast, um es ausspielen zu lassen usw. Es hilft sowohl bei Positionen, bei denen du viel im Minus bist, als auch bei Positionen, bei denen du viel im Plus bist - da es die versunkene Kostenfalle und die Preisbestätigungs-Voreingenommenheit von deinem Denken trennt.

Heute trete ich als CEO von Opendoor zurück. Als der Vorstand mich Ende 2022 bat, diese Rolle zu übernehmen, befand sich das Unternehmen in einer Krise. Der Immobilienmarkt war hart, das Geschäft benötigte einen Neustart, und der Weg nach vorne war ungewiss. Mein Mandat war klar: Stabilisiere das Unternehmen und tue, was nötig ist, um zu überleben. Natürlich sagte ich ja – denn ich glaubte an Opendoor. Es war nicht einfach, und es ging nicht um glamouröse Schlagzeilen, aber wir haben die Blutung gestoppt. Wir haben das Geschäft umstrukturiert, ein außergewöhnliches Führungsteam aufgebaut, eine mutige Vision für die Schaffung langfristiger Werte gesetzt und das Unternehmen für die Zukunft umgestaltet – alles vor dem Hintergrund eines der härtesten Immobilienmärkte aller Zeiten. Wir gingen von 1 Milliarde Dollar Verlust, als ich übernahm, zu unserer ersten positiven EBITDA im letzten Quartal nach drei Jahren. Wir haben eine neue Strategie entwickelt und sind von einem Einzelproduktanbieter zu einer Multi-Produkt-Plattform für Verbraucher und Agenten geworden. Und währenddessen haben wir weiterhin für unsere Kunden mit einem NPS von 80 geliefert. Ich bin stolz auf die Transformation, die wir gemeinsam erreicht haben. An alle, die geholfen haben, dieses Schiff zu stabilisieren: Danke. Dies war eine Wende in jeder Hinsicht. Die letzten Wochen intensiven externen Interesses an Opendoor sind zu einem Zeitpunkt gekommen, als das Unternehmen fokussiert bleiben und vorankommen muss. Ich glaube, das Beste, was ich jetzt für Opendoor tun kann, ist, meine Nachfolgepläne, die ich dem Vorstand Mitte des Jahres mitgeteilt habe, zu beschleunigen und Platz für neue Führung zu schaffen. Ich freue mich, dass das Führungsteam weiterhin die Vision und Strategie umsetzen wird, die wir aufgestellt haben. Ich bin zutiefst dankbar für das unglaubliche Team bei Opendoor für ihre Leidenschaft, das Immobiliengeschäft neu zu erfinden. Das Fundament ist stärker, die Vision ist klarer, und das Geschäft ist bereit für das, was als Nächstes kommt. Ich schließe dieses Kapitel mit Stolz, Klarheit und Dankbarkeit.

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