Maak kennis met Gizmo: een nieuwe manier om speelse, persoonlijke software te maken—recht vanaf je telefoon. Geen code. Geen desktop. Gewoon je camera, je vingers en een goed idee. [1/7]

"Er zijn nu meer huizenkopers ouder dan 70 dan jonger dan 35," volgens FORTUNE.

We zijn trots om samen te werken met Visional Pop om Quack en Lola ⌐◨-◨ te ontwikkelen tot een groot wereldwijd entertainmentmerk. De samenwerking zal zich richten op nieuwe content voor meerdere platforms, consumentenproducten en digitale ervaringen. 🌟

Als je geen proces hebt en je hebt een tijdje geleden wat spullen gekocht en je weet niet zeker of je het nu vasthoudt vanwege emotionele bias of omdat je dat zou moeten doen. Vraag jezelf gewoon af of je de positie vandaag opnieuw zou kopen tegen de marktwaarde. Als dat niet het geval is, betekent dat niet noodzakelijk dat je alles moet verkopen. Het dwingt je gewoon om vragen te stellen zoals: waarom zou ik dat niet doen of waarom zou ik dat wel doen - het overweegt of de thesis intact is of niet, of de grootte correct is, wat er veranderd is, enz. Soms houd je het misschien toch nog vast omdat je vroeg hebt gekocht en nu een buffer hebt om het te laten uitspelen, enz. Het helpt zowel voor posities waar je veel op verliest als voor posities waar je veel op winst maakt - omdat het de verzonken kostenvalkuil en prijsbevestigingsbias van je denken scheidt.

Vandaag treed ik af als CEO van Opendoor. Toen de Raad van Bestuur me vroeg om deze rol op me te nemen aan het einde van 2022, bevond het bedrijf zich in crisis. De vastgoedmarkt was genadeloos, het bedrijf had een reset nodig en het pad vooruit was onzeker. Mijn mandaat was duidelijk: stabiliseer het bedrijf en doe wat nodig is om te overleven. Natuurlijk zei ik ja – omdat ik in Opendoor geloofde. Het was niet gemakkelijk, en het ging niet om glamoureuze koppen, maar we hebben het bloeden gestopt. We hebben het bedrijf herstructureerd, een uitzonderlijk leiderschapsteam opgebouwd, een gedurfde visie voor langetermijnwaardecreatie vastgesteld en het bedrijf opnieuw vormgegeven voor de toekomst – alles tegen de achtergrond van een van de moeilijkste vastgoedmarkten ooit. We gingen van $1 miljard aan verliezen toen ik het overnam, naar het aankondigen van ons eerste kwartaal met positieve EBITDA in drie jaar dit afgelopen kwartaal. We hebben een nieuwe strategie ontworpen en zijn overgestapt van een een-product operator naar een multi-product platform voor zowel consumenten als makelaars. En ondertussen bleven we leveren voor klanten met een NPS van 80. Ik ben trots op de transformatie die we samen hebben gerealiseerd. Aan iedereen die heeft geholpen om dit schip stabiel te houden: dank je. Dit was een ommekeer in elke zin van het woord. De laatste weken van intense externe belangstelling voor Opendoor zijn gekomen op een moment dat het bedrijf gefocust en vooruit moet blijven gaan. Ik geloof dat het beste wat ik nu voor Opendoor kan doen, is om mijn opvolgingsplannen te versnellen die ik halverwege het jaar met de Raad heb gedeeld en ruimte te maken voor nieuw leiderschap om het roer over te nemen. Ik ben blij dat het leiderschapsteam de visie en strategie die we hebben opgesteld, zal blijven uitvoeren. Ik ben diep dankbaar voor het geweldige team bij Opendoor voor hun passie voor het heruitvinden van de vastgoedsector. De basis is sterker, de visie is scherper en het bedrijf is klaar voor wat komen gaat. Ik sluit dit hoofdstuk af met trots, helderheid en dankbaarheid.

#NieuweProfielFoto

#NieuweProfielFoto