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El CEO de Intercom @eoghan: "No tienes opción. La IA te va a interrumpir de las maneras más agresivas y violentas. Si no estás en esto, estás a punto de ser expulsado de todo.
Mi consejo más fuerte es que necesitas incorporar talento joven. La IA es un juego de jóvenes. Estás compitiendo con empresas jóvenes que son en parte IA, dirigidas por chicos en sus veintes, literalmente trabajando 12 horas al día, literalmente 365 días al año.
Estas empresas más jóvenes saben cómo usar la IA de maneras que las empresas más antiguas no lo hacen.
Las empresas de nuestra generación, la gente en la mayoría de las organizaciones, particularmente en organizaciones no técnicas, no están usando ninguna IA. Tal vez estén comenzando a usar ChatGPT para redactar una descripción de trabajo. Pero no lo están haciendo por defecto."

22 ago 2025
.@Intercom was on the brink of death—five straight quarters of $0 net new ARR, approaching negative growth.
Then they went all‑in on AI.
6 weeks after GPT‑3.5 launched, they shipped a working prototype of @Fin_ai (Intercom’s AI agent).
Fin grew from $1M → $12M ARR in 12 months.
Now at mid–8 figures and >300% growth, it's on track to cross $100M ARR in less than 3 quarters, and will be growing faster than every public software company by year-end.
In our real-talk conversation, @eoghan shares the brutal reality of transforming a late-stage, plateauing SaaS business into an AI-first company.
What you'll learn:
🔸 Why Eoghan believes most late-stage companies won’t survive the AI transition
🔸 The “founder mode” transformation that required firing 40% of staff and resulted in 98% employee satisfaction
🔸 Why having “nothing to lose” is the ultimate advantage in AI transformation
🔸 How they transformed from a plateauing SaaS business to an AI-first company growing at 300%+
🔸 How Intercom’s pricing evolved from “the most hated in SaaS” to a model for every AI company
🔸 How 12 years of therapy and a period of “ego death” shaped Eoghan’s leadership approach
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