以前のツイートで、私は尊敬を得るためにできる限り難しい問題に取り組み、その尊敬を利用して「ジュニアエンジニア」の段階から抜け出すことを勧めました。 しかし、これはジュニアだけに当てはまるわけではありません。 私自身の仕事生活では: 1 - 私は2017年にリアルタイムAI/ARの解決に挑戦し、Yahooの最年少エンジニアリングマネージャーになりました。現在ではそのためのSDKがありますが、当時はハードウェアが限られていたため、大幅な最適化が必要でした。 私は「私を昇進させてください、そうすれば私が解決します」とは言っていません。彼らは基本的に、彼らが解決できないと思っていた問題に対処できることを示した後、より多くの人を管理するように私に懇願しました。 2 - 私がZK教育を解読した後、RareSkillsは非常に真剣に受け止められ始めました。2023 年に遡ると、証明者と検証者を実際にコーディングする方法を誰かに教えるために真剣に (不完全ではありますが) 試みたリソースの数は片手で数えられるほどでした。現在、ZKの資料はたくさんありますが、そのほとんどはZKの本から多くのインスピレーションを得ています。 今日では、集合、次にグループ、次にフィールド、次に準同型、そしてペアリングを研究することは当たり前のことのように思えるかもしれませんが、月の数学マニュアルでさえ、これほど明確な知識グラフを持っていませんでした(複数の数学博士が私に理解するのが難しいと言いましたが、これは著者への侮辱という意味ではありません。 とにかく人々が実際に理解していない無駄な「多項式コミットメント ->線形 PCP ->非対話型証明」の説明以外に、ZK を説明する新しい方法を見つけるのは非常に困難でした。 —— キャリアが進むと、短期的には便利なことや収益性の高いことだけに集中したくなるかもしれません。 私は、人々が無料で読むブログを書くのではなく、高給の技術職に就くべきだという気持ちに何年も執拗に過ごしました。 しかし、難しいことをすることは、長期的にはより多くの利益機会を生み出すことができるということを考えてみてください。 たとえば、テクニカルライターは通常、非常に少ない給料をもらっていますが、テクニカルライティングの分野で何か難しいことができることを証明したという理由だけで、それを収益性の高いビジネスに変えることができました(そして、ライターに他の場所で稼ぐ収入の2〜3倍を支払うことができました)。 評判と尊敬の力を過小評価したり、そこに近道をしようとしたりしないでください。 成果が尊敬される理由は、成果そのものではなく、そこに行く過程であなたが費やした暗黙の努力のためです。