I en tidligere tweet anbefalte jeg å jobbe med det vanskeligste problemet du kan for å få respekt, og deretter bruke den respekten for å komme deg ut av "junioringeniør"-stadiet. Men dette gjelder ikke bare juniorer. I mitt eget arbeidsliv: 1 - Jeg ble den yngste ingeniørsjefen hos Yahoo ved å prøve å løse sanntids AI / AR tilbake i 2017. Vi har SDK-er for det i dag, men den gang krevde det betydelige optimaliseringer på grunn av begrenset maskinvare. Jeg sa ikke «promoter meg, så skal jeg løse det». De tryglet meg i utgangspunktet om å administrere flere mennesker etter at jeg viste at jeg kunne håndtere et problem de trodde ikke var løselig. 2 - RareSkills begynte å bli tatt veldig seriøst etter at jeg knakk ZK-utdanningen. Tilbake i 2023 kunne jeg telle på én hånd antall ressurser som gjorde et seriøst (men ufullstendig) forsøk på å lære noen hvordan de faktisk koder en beviser og verifikator. I dag er det mange ZK-materialer, men de fleste av dem er sterkt inspirert av ZK-boken. Det kan virke åpenbart å studere mengder, så grupper, så felt, så homomorfier, så sammenkoblinger, i dag, men ikke engang månens matematikkmanual hadde en så klar kunnskapsgraf (mer enn en matematikkdoktor fortalte meg at det var vanskelig å forstå, men jeg mener ikke dette som en fornærmelse mot forfatterne, å sette alt det materialet sammen er ingen liten bragd). Det var voldsomt vanskelig å finne en ny måte å forklare ZK på i tillegg til den ubrukelige «polynomforpliktelsen – > lineær PCP – > ikke-interaktivt bevis»-forklaringen som folk faktisk ikke forsto uansett. —— Når du er mer avansert i karrieren, kan fristelsen være å bare fokusere på det som er praktisk eller lønnsomt på kort sikt. Jeg tilbrakte år med følelsen av at jeg bare burde få en godt betalt teknisk jobb i stedet for å skrive blogger folk leser gratis. Men tenk på dette: å gjøre vanskelige ting kan skape flere profittmuligheter i det lange løp. For eksempel får tekniske forfattere normalt veldig lite betalt, men vi klarte å gjøre det til en lønnsom virksomhet (og betale forfatterne våre 2-3 ganger det de ville tjent andre steder) rett og slett fordi vi beviste at vi kunne gjøre noe vanskelig innen teknisk skriving. Ikke undervurder kraften i omdømme og respekt, og ikke prøv å ta snarveien dit. Grunnen til at prestasjoner gir deg respekt er ikke på grunn av prestasjonen i seg selv, men på grunn av den underforståtte innsatsen du legger ned på veien dit.