2000 年代初頭には、3 時間の昼食はかなり控えめなことと考えられていました。 ある春の午後、同僚のサイモン・ペニーワースと私がスカンジナビアのファンドマネージャーを口説く任務を負ったときのことを覚えています。 彼は靴ひもにアイロンをかけているような男で、少し緩めるのが私たちの仕事でした。 私たちはバンク近くの控えめなフランス料理店を予約し、唯一のムニエールとボルドーのグラスで彼を魅了するつもりでした。 日常的なこと。 1時30分、彼は時計をちらっと見て、2時に電話会議に戻らなければならないと言いました。 私は一瞬たりとも見逃すことなく、市場はまだ3歳になるだろうが、私たちがオープンしたばかりの1989年ヴィンテージは確かに存在しないだろうと彼に言った。 彼は鎧に最初の亀裂が入り、微笑み、その場に留まった。 その直後に別のボトルが現れました。それから別の。 4時までにアルマニャックが到着し、ファンドマネージャーはネクタイを外し、シャツをほどき、ニシンについての悲しげなフォークバラードを歌い始めました。 私たちは丁寧に、しかし毅然とした態度で立ち去るように頼まれました。 翌日、彼は署名された契約書、同じアルマニャックの木箱、そして短いメモを送りました。 「説得力のある男性は最高のマネーマネージャーになります。」