在2000年代初期，三小时的午餐被认为是相当简单的事情。 我记得有一个春天的下午，我和我的同事西蒙·佩尼沃斯被指派去招待一位斯堪的纳维亚基金经理。 他是那种看起来像是把鞋带熨平的人，而我们的任务就是让他放松一点。 我们在银行附近预定了一家低调的法式餐厅，打算用一份黄油煎鱼和一杯波尔多酒来吸引他。 这都是常规操作。 在1:30，他看了看手表，说他必须在2点之前回去参加一个电话会议。 我毫不犹豫地告诉他，市场在3点时依然会在，而我们刚打开的1989年份的酒可就不一定了。 他微微一笑，露出了他防备的第一道裂缝，继续留在那儿。 不久后又上了一瓶酒。然后又来了一瓶。 到4点时，阿尔马尼亚克酒来了，基金经理已经脱掉了领带，解开了衬衫，开始唱一首关于鲱鱼的忧伤民谣。 我们被礼貌而坚定地要求离开。 第二天，他送来了签署的合同、一箱同样的阿尔马尼亚克酒和一张简短的便条。 “有说服力的人是最好的资金管理者。”