在之前的一条推文中，我建议努力解决你能找到的最难的问题，以赢得尊重，然后利用这种尊重摆脱“初级工程师”的阶段。 但这不仅适用于初级工程师。 在我自己的工作生涯中： 1 - 我在2017年通过尝试解决实时AI/AR问题，成为了雅虎最年轻的工程经理。如今我们有SDK可以使用，但那时由于硬件有限，需要进行大量优化。 我没有说“提拔我，我就能解决这个问题。”在我展示出能够处理一个他们认为无法解决的问题后，他们基本上恳求我管理更多的人。 2 - RareSkills在我破解ZK教育后开始受到重视。回到2023年，我可以用一只手数出那些认真（尽管不完整）尝试教人如何实际编写证明者和验证者的资源数量。如今，有很多ZK材料，但大多数都受到ZK书籍的深刻启发。 现在，学习集合、群、域、同态映射和配对似乎是显而易见的，但即使是月球数学手册也没有如此清晰的知识图谱（超过一个数学博士告诉我这很难理解，但我并不是在侮辱作者，整理这些材料绝非易事）。 除了无用的“多项式承诺 -> 线性PCP -> 非交互式证明”解释外，找到一种新的方式来解释ZK是极其困难的，而人们实际上并不理解这些解释。 —— 当你在职业生涯中更进一步时，诱惑可能是专注于短期内方便或有利的事情。 我花了几年时间纠结于我应该去找一份高薪的技术工作，而不是写人们免费阅读的博客。 但考虑这一点：做困难的事情可以在长期内创造更多的利润机会。 例如，技术写作的报酬通常很低，但我们设法将其变成一个盈利的业务（并支付给我们的作者2-3倍于他们在其他地方能赚到的薪水），这仅仅是因为我们证明了我们能够在技术写作领域做一些困难的事情。 不要低估声誉和尊重的力量，也不要试图走捷径。 成就获得尊重的原因不是因为成就本身，而是因为你在达到那里过程中所付出的努力。