Nobody Sausage 在 Web2 中絕對是最大的角色品牌。 -3500 萬粉絲 -35 億觀看次數（到目前為止每年約 10 億+） Pudgies 在 Web3 中最大。 兩者的分布 = KING。 塑造未來。🤝

傳統的粉絲參與： - 購買周邊 -> 獲得產品 - 訂閱 -> 獲得內容 - 參加活動 -> 獲得體驗 分享、推廣並建立社區的超級粉絲沒有額外的收穫。 超級粉絲共同創造、分享，並成為行銷引擎。他們增加了價值。 粉絲代幣將是品牌建設的未來。 擁有生態系統的一部分，並獲得超越忠誠獎勵的好處。

加密國庫正在向替代幣和NFT多元化。 我個人與一些機構進行了交談，這是一項持續的努力。 如今，這些大多數是尋求收益的投資者。但也有一些新進入者具有戰略性質。 戰略投資者希望獲得可能在未來對他們有利的生態系統。 新的企業戰略國庫策略是在那些明白如果他們的行業轉向Web3就不能被拋在後面的公司內部。這是一種對沖，但考慮到他們所對沖的內容，這是一種巨大的對沖。 如果你是一個在一個行業中複製/粘貼舊品牌到消亡的大型工作室，你會尋找在競爭中獲得優勢的方法。 優勢在哪裡？擁有現有受眾的原創品牌。這在娛樂行業中是極其稀缺的。 這些工作室投資超過1.5億美元來推出一部節目、電影或遊戲。他們每年這樣做多次。Netflix在2024年花費超過160億美元。迪士尼在同一年花費超過230億美元。 如果你要對沖這本業務賬本，進入你自己行業中最稀缺和最有價值的部分是非常有價值的。 而且，在他們購買之前，他們會進行盡職調查： - 這個品牌對普通消費者來說足夠強大嗎？ - 這個品牌自推出以來是否一直合規？ - 他們的公關是否專業？ - 這個品牌是否經得起時間的考驗？ 我只能想到幾個符合所有標準並與戰略適當對齊的品牌。

瘋狂的一週 @Claynosaurz 總部。 本週最熱門的話題： 1. 社區所有權 2. 工作室級別的增長 3. 泛亞市場的進入

"每個這樣做的人都在尋找一個有趣的敘事，而不是購買 BTC" 和一位傳統金融的朋友交談 - 他有 40 年的經驗，已經在加密貨幣領域工作多年，專注於結構性機構層面的事務 有關新的 NFT 財庫策略的信息

早安，來自早班的問候。 大門打開，創意正在醞釀。

如果你認為 @Claynosaurz 只是個 "小型 NFT 項目"，那你只看到了冰山一角。 我們是一個完整的娛樂工作室，擁有超過 100 人，正在建立第一個 Web-3 原生數位特許經營。 "偉大的事情不是衝動完成的，而是一系列小事情的集合。" 外部人士可能會將其視為數位收藏品項目，但我們正在建設的遠比這更大，旨在持久。 我們的人力引擎： 當你把所有加起來時，隨時都有超過 100 人在積極參與 Claynosaurz 的工作。 核心團隊：大約 45 人（25 名全職，20 名兼職），涵蓋創意、行銷和產品部門，還有領導、財務和運營。 第三方和合作夥伴：為了更進一步（和更快），我們與外部專家合作： 創意：不同的工作室負責 3D 製作（由我們內部人才指導）和 Mediawan 共同製作我們的電視節目。 行銷：負責授權和商品化以及 YouTube 增長的代理商。 產品：專門的開發團隊有 7 名成員（之前的做法是分散的，所以這是新的，應該能加速許多開發）；而且，至關重要的是，Gameloft 的 40 多人移動遊戲團隊專注於 Clayno。 在任何時候，超過一百人都在共同推進這個願景。 深層結構，而不僅僅是數字 但這不僅僅是人數問題，而是這種集體專注所解鎖的內容： 創意部門：從病毒式 TikTok 到電視節目的藝術性和知識產權管理。 行銷部門：品牌建立、真正的社區參與（在這裡增長）、重大發布和電子商務。 產品部門：成就系統的全面改革、技術整合和持續改進。始終以用戶體驗為基礎。 領導層設定方向，清理道路，保持各部分的連接，而我們的外部專業人士則在所有正確的地方放大。 為什麼規模很重要 "沒有執行的願景是幻覺。" 考慮到我們正在建設的範圍，規模不是奢侈品，而是必需品。這種人才的廣度使我們能夠在平行軌道上交付：電視、遊戲、電子商務、社區工具等等，所有這些都達到我們持有者應得的標準。 持續的使命 -數百雙手、頭腦和心靈都在協調著： -像 Fortnite 或 Steam 一樣精緻的成就系統。這是我們真正的競爭對手。 -一個真正賦能 DAO 和子群體的網站和工具。 -在 YouTube 上贏得勝利的重大舉措，接觸新觀眾，講述我們的故事。 -讓收藏品，特別是 Popkins，在每個體驗中都變得重要。 對我們來說，進步是以對齊來衡量的，不僅僅是內部的，還包括我們的社區。那些隱形的複合努力，隨著時間的推移，創造出不可錯過的東西。 所以如果你還在想 Claynosaurz "是什麼"，那就是這個由 100 多人組成的團隊與我們不斷增長的社區的網絡。一起，以前所未見的規模進行建設。 我們正在為一些注定要持久的事物奠定基礎。 其中許多發生在主要舞台之外，這將改變。我想親自引領一個新的透明時代，這在 Web3 之外並不存在。那是一個舞台不僅僅是團隊，而是所有貢獻者、粉絲、持有者和收藏家的時代。

眼前正在發生一場變革。我們看到兩個世界在不同的軌道上運行。 一方面，你有那些無法被發現的高價NFT。這些高端市場的進入點感覺難以逾越，使用介面笨拙，而「收藏家」則意味著一小群已經弄清楚迷宮的人。這樣的情況是不可持續的，坦白說，它並沒有觸及應該與這項技術互動的受眾。 另一方面，數百萬人每天都在收集、交易和痴迷於數位物品。他們只是在遊戲環境中進行這些活動，這裡的體驗無縫、直觀，並圍繞著實際的效用和享受，而不是投機。 這兩個世界之間的差距不是技術上的。NFT是可以同時服務於這兩者的基礎技術。差距在於體驗。這在於我們如何展示、定價和分配這些資產，涵蓋整個需求曲線。 我們所建設的不是要說服傳統收藏家嘗試遊戲，或說服遊戲玩家成為NFT收藏家。這是關於認識到收藏就是收藏，無論環境如何。技術的存在使數位收藏品在每個價格點和每個平台上都能變得可及、可發現和有價值。 未來不是在高端收藏品和遊戲資產之間選擇立場。這是關於建立基礎設施，讓這些市場彼此交流，讓任何人都能在任何層級開始他們的收藏之旅，並隨著真正的發現和互動而成長。 我們不是在顛覆收藏。我們是在完善它。

對@claynosaurz和@nobodysausage來說都是巨大的機會！ 我們認識 Kael 已經有一段時間了，他用 Nobody Sausage 打造的東西令人印象深刻。一位藝術家，做他們喜歡做的事，並將其傳達到一個龐大的社交媒體品牌中。 Nobody Sausage 擁有 30m+ 粉絲和約 ~10 億次年度觀看次數，完全是有機的。這勝過了我們所有人 Web3...結合。 對於 Clayno 來說，我們正在通過面向零售的大規模發布（手機遊戲和電視節目）來彌合從 Web3 到 Web2 的差距，而 Nobody Sausage 是一個很好的合作夥伴和平台，可以幫助將這些產品推出給更廣泛的受眾。 對於 Nobody Sausage 來說，下一步是將大量社交媒體追隨者轉化為鐵桿粉絲群。我們在這裡幫助從 Web2 橋接回 Web3。不是為了它，而是因為真正的支持創造了社區、文化和粉絲群。Nobody Sausage 代幣是迷因運動的基礎層。 當我們開始這段旅程時，我們將部署更多資源來尋找潛在機會。凱爾是一位單身藝術家，他創造了一些令人驚嘆的東西，並且有很多可供選擇。與克萊諾鑄造時沒有太大不同，取得了不同的成功，但也需要幫助。我們的海豹突擊隊已準備好隆隆作響。

我們構建我們的館藏是程序化的，不僅是為了明顯的適銷性——這是首先想到的——還因為它引入了大量的可擴展性和強大的收藏家經濟性。 @Claynosaurz牛群和 Popkins 豆莢是由最多 9 個角色組成的集合，它們圍繞著他們的特徵緊密地聚集在一起。單個 NFT 相對於整個集合進行碎片化。 這意味著： 1. 25k 的集合確實更接近 2.8k 套。 2. 一套比只購買單獨的收藏品更難收集。狩獵的快感仍然存在於線上環境中，收集有時就像點擊「購買」一樣簡單。 3. 每套都比其部分的總和更有價值。收藏家捕捉價值。 最終，收藏家可以享受自己的發現和收購之旅，這可能需要時間。 結果是收藏家回頭的體驗，一種比看起來稀缺得多的收藏，對於那些真正的粉絲來說是真正的價值。