Det som er vanskelig med bedriftspolitikk aka "å få dritt gjort når forskjellige mennesker har forskjellige meninger" kommer ned til: 1) empati med den andre siden selv når du er uenig 2) Stå opp for det du tror på selv når den andre siden er uenig 3) ikke ta uenigheter personlig Folk som er gode på #1 suger vanligvis på #2, og omvendt. De fleste suger på #3. Dette er grunnen til at spillet er vanskelig.

Problemet er at «selskapspolitikk» høres ick ut og trenger en rebranding. Hvis du kalte det «å få dritt gjort når forskjellige mennesker har forskjellige meninger», gir det plutselig ingen mening å si at dette er «under deg». Faktisk spiller du spillet, enten du liker det eller ikke.

Ikke motstridende! Folk er flinke til å vurdere om du ga dem det de ville ha, når du faktisk la det foran dem.

Jo rarere navnet er, jo mer fester det seg.

Vakre statusoppdateringer En svært effektiv maskin blir det på grunn av tydelig observerbarhet. For team gir vakre statusoppdateringer denne observerbarheten. Alle i et prosjektteam bør vite hvordan de skal skrive eller levere en vakker statusoppdatering for sitt arbeidsområde, ikke bare PM-er. Og det bør gjøres på <5 minutter. Målet: 1) Hold gruppens forventninger synkronisert 2) fremskynde beslutninger 3) skape tydelig ansvarlighet Prinsippene nedenfor for vakre, høyfrekvente statusoppdateringer: 1. Forutse andres spørsmål Del det folk vil vite. Ikke del detaljer som ikke vil påvirke arbeidet deres. Gjør dette konsekvent - hvis du er syk, ute for PTO eller på annen måte ikke kan gi oppdateringen, be noen om å dekke for deg. 2. Gi estimert tid for når brukerne vil begynne å få verdi Generelt er det viktigste folk ønsker å vite «når vil vi begynne å se verdi fra denne arbeidsstrømmen?» og «Samsvarer forventningene mine til dette prosjektet med virkeligheten?» Så begynn med estimatet på når prosjektet vil begynne å levere verdi. Hvis det er vanskelig å gi en eksakt ETA for skipet (normalt for tidlige prosjektstadier når det er behov for mer forskning og omfang), gi en konfidensprosent eller en ETA-datoperiode. Men prøv alltid å svare på ETA-spørsmålet. 3. Kommuniser forventningsendringer i overskriften Hvis ting er i rute, si "på vei til lansering<DATE>" Hvis ting ble forsinket på grunn av ny informasjon, si "Forsinket 1 dag; forventes nå å lanseres <DATE>" Forklar hva som var den nye informasjonen er neste. Hvis det er problemer som må løses, gjør det kjent (se neste punkt) 4. Kommuniser blokkere raskt En hovedoppgave for en statusoppdatering er å maksimere beslutningshastigheten og overflateblokkere eller avhengigheter så fort som mulig. Hvis fremdriften er blokkert på en avgjørelse eller et annet team, sørg for at du sier "BLOKKERT" i den første setningen. 5. Sørg for at de riktige personene får oppdateringen Oppdateringer er ubrukelige med mindre de leses av menneskene som tar beslutninger eller administrerer fremgang. Merk de rette personene hvis dette er skriftlig. Hvis du er i et møte, sørg for at de rette folkene er der. 6. Hvem som helst kan være den utpekte statusoppdateringen Det kan være pm, ingeniør, designer, salg, data eller hvem som helst som er dypt involvert i prosjektet. Men alle (inkludert denne personen) bør vite at de er utpekt. 7. Gjør det kort og godt En vanlig feil er å prøve å gi ALL kontekst til det som skjer. Dette kaster bort tid; De fleste trenger bare å vite 5 % eller 10 % av konteksten for å få det de trenger for å gjøre jobben sin. Med øvelse bør en vakker statusoppdatering ta <5 minutter å skrive, spesielt siden en haug av de ovennevnte kan automatiseres. Mer enn >15 minutter brukt på en statusoppdatering er altfor lang tid.

Cassandra fra gresk mytologi var forbannet over å se fremtiden (byens fall), men ingen ville tro henne. Hva er vår moderne Cassandra?

Gir mening for meg. Hvilken demo er også mer interessert i samtaler og kjærlighetsromaner?

For mindre enn en måned siden publiserte jeg del 1 av min essensielle leseserie, og det er allerede mitt 9. Det er et økende behov for kuratert, gjennomtenkt innhold som en motgift mot den endeløse slopen som fyller feedene og innboksene våre. For å fortsette å bygge det høyeste signal-til-støy-biblioteket for produktbyggere, har jeg plukket ut 10 ekstra tidløse lesninger som du sannsynligvis ikke har lest, men burde. Artiklene nedenfor dekker et bredt spekter av råd rundt vekst, lederskap, kommunikasjon, entreprenørskap og mer. Jeg inkluderer ikke bøker her – den listen er ennå ikke kommet. Hvis du har forslag til essays jeg fortsatt sover på, vennligst del dem i kommentarfeltet. Liste nedenfor 👇

På tide at pendelen svinger tilbake.

Husker fortsatt hvor "sett" jeg følte meg da jeg først gikk inn på kontorene @NotionHQ og @GustoHQ helt tilbake da de var pionerer for ingen sko-politikken! Lenge leve renere gulv.