企业政治，即“在不同的人有不同意见时完成工作”的困难之处在于： 1) 即使不同意，也要设身处地为对方着想 2) 坚持自己的信念，即使对方不同意 3) 不要将分歧看得太个人化 擅长第1点的人通常在第2点上表现不佳，反之亦然。 几乎每个人在第3点上都表现不佳。 这就是为什么这个游戏很难。

问题在于“公司政治”听起来让人不舒服，需要重新品牌化。 如果你称之为“在不同的人有不同意见时完成事情”，那么突然之间就没有意义说这对你来说是“低人一等”。 事实上，无论你喜欢与否，你都在参与这个游戏。

并不矛盾！人们在评估你是否给了他们想要的东西时非常出色，当你真的把它放在他们面前时。

名字越奇怪，越容易让人记住。

美丽的状态更新 高效的机器之所以高效，是因为具备清晰的可观察性。对于团队而言，美丽的状态更新提供了这种可观察性。 项目团队中的每个人都应该知道如何为他们的工作领域撰写或传达美丽的状态更新，而不仅仅是项目经理。并且应该在<5分钟内完成。 目标： 1）保持团队的期望一致 2）加快决策速度 3）创造明确的责任 以下是美丽、高频率状态更新的原则： 1. 预见他人的问题 分享人们想知道的内容。不要分享不会影响他们工作的细节。要始终如一地做到这一点——如果你生病、请假或其他原因无法提供更新，请找人代替你。 2. 给出用户开始获得价值的预计时间 通常，人们最想知道的事情是“我们什么时候能开始看到这个工作流的价值？”以及“我对这个项目的期望是否与现实相符？” 因此，首先给出项目开始提供价值的估计时间。 如果很难给出确切的交付预计时间（在早期项目阶段通常是正常的，因为需要更多的研究和范围界定），请给出一个信心百分比或一个预计时间范围。但始终尝试回答预计时间的问题。 3. 在标题中传达期望的变化 如果一切正常，请说“按计划于<日期>发布” 如果因为新信息而延迟，请说“延迟1天；现在预计于<日期>发布” 接下来解释新信息是什么。如果有需要解决的问题，请让大家知道（见下一个要点） 4. 紧急传达阻碍因素 状态更新的主要任务之一是最大化决策速度，并尽快暴露阻碍或依赖关系。 如果进展因决策或其他团队而受阻，请确保在第一句话中说“阻塞”。 5. 确保合适的人收到更新 更新毫无用处，除非被做出决策或管理进展的人阅读。如果是书面形式，请标记合适的人。如果在会议中，请确保合适的人在场。 6. 任何人都可以成为指定的状态更新者 可以是项目经理、工程师、设计师、销售、数据人员，或任何深度参与项目的人。但每个人（包括这个人）都应该知道他们是指定的。 7. 简短而甜美 一个常见的错误是试图提供所有正在发生的背景。这浪费时间；大多数人只需要知道5%或10%的背景信息，就能完成他们的工作。 通过练习，一个美丽的状态更新应该在<5分钟内写完，尤其是因为上述许多内容可以自动化。花费超过>15分钟在状态更新上是远远太长了。

希腊神话中的卡桑德拉被诅咒能预见未来（她的城市的沦陷），但没有人会相信她。 我们现代的卡桑德拉是什么？

我觉得很有道理。哪个演示也更注重对话和浪漫小说？

不到一个月前，我发布了我的必读系列的第一部分，而它已经成为我有史以来第九受欢迎的帖子。随着我们信息流和收件箱中充斥着无尽的垃圾，越来越需要经过精心策划和深思熟虑的内容作为解药。 为了继续为产品构建者建立最高信噪比的图书馆，我挑选了10本你可能还没读过但应该读的永恒经典。以下文章涵盖了关于增长、领导力、沟通、创业等方面的广泛建议。 我这里不包括书籍——那份清单还在后面。如果你有我还没注意到的文章建议，请在评论中分享。 以下是列表 👇

是时候让摆锤回摆了。

我仍然记得第一次走进@NotionHQ和@GustoHQ的办公室时，感受到的那种“被看见”的感觉，那时他们开创了不穿鞋的政策！ 愿更干净的地板长存。