1. Het energieverbruik van GPU's explodeerde van <2 TWh naar >40 TWh in 2023. 2. AI-datacenters groeien met 33% per jaar; tegen 2030 zullen ze 70% van de wereldwijde capaciteit uitmaken. 3. GPT-5 alleen verbruikt 45 GWh/dag, hetzelfde als 1,5 miljoen Amerikaanse huishoudens. Domestiseren we AI, of domesticeren wij door AI?

Er zijn twee belangrijke manieren waarop mensen met anderen omgaan: 1. Relationeel -- je bent gefocust op hoe de interactie de relatie versterkt 2. Transactioneel -- je bent gefocust op wat je uit de interactie zult halen #1 denkt dat #2: schurend, koud, egocentrisch, wispelturig, onvriendelijk is. #2 denkt dat #1: inefficiënt, misleid, politiek, zwak, dom is. Mensen neigen ernaar om meer naar de ene of de andere kant te leunen, maar beide manieren van zijn zijn belangrijk in verschillende contexten (bijvoorbeeld met familie / vrienden, zijn mensen meestal meer relationeel; met dienstverleners zijn mensen meestal meer transactioneel). De moderne werkplek is een interessante kruising van de twee, daarom zien we veel meer conflicten in stijl. Een nuttige vraag in een conflict is: wat is de manier van interactie die elke persoon meebrengt? Hoe kun je beter afstemmen? Als je "manieren kunt matchen" wordt alles een stuk gemakkelijker.

Wat moeilijk is aan bedrijfs politiek oftewel "dingen gedaan krijgen wanneer verschillende mensen verschillende meningen hebben" komt neer op: 1) empathie tonen voor de andere kant, zelfs als je het niet eens bent 2) opkomen voor waar je in gelooft, zelfs als de andere kant het er niet mee eens is 3) meningsverschillen niet persoonlijk opvatten Mensen die goed zijn in #1 zijn meestal slecht in #2, en vice versa. Bijna iedereen is slecht in #3. Dit is waarom het spel moeilijk is.

Het probleem is dat "corporate politics" vies klinkt en een rebranding nodig heeft. Als je het "dingen gedaan krijgen wanneer verschillende mensen verschillende meningen hebben" noemt, dan maakt het ineens geen zin meer om te zeggen dat dit "onder jou" is. Inderdaad, je speelt het spel, of je het leuk vindt of niet.

Niet tegenstrijdig! Mensen zijn uitstekend in het beoordelen of je ze gegeven hebt wat ze wilden, wanneer je het daadwerkelijk voor hen neerlegt.

Hoe vreemder de naam, hoe beter hij blijft hangen.

Mooie statusupdates Een zeer efficiënte machine wordt zo omdat er duidelijke observatie is. Voor teams bieden mooie statusupdates die observatie. Iedereen in een projectteam zou moeten weten hoe ze een mooie statusupdate voor hun werkgebied moeten schrijven of presenteren, niet alleen PM's. En het zou in <5 minuten moeten gebeuren. Het doel: 1) houd de verwachtingen van de groep in sync 2) versnel beslissingen 3) creëer duidelijke verantwoordelijkheid Principes hieronder voor mooie, frequente statusupdates: 1. Anticipeer op de vragen van anderen Deel wat mensen willen weten. Deel geen details die hun werk niet beïnvloeden. Doe dit consistent -- als je ziek bent, op verlof bent, of anderszins de update niet kunt geven, vraag iemand om voor je in te springen. 2. Geef een geschatte tijd wanneer gebruikers waarde zullen beginnen te krijgen Over het algemeen is het belangrijkste dat mensen willen weten: "wanneer zullen we waarde zien van deze werkstroom?" en "komt mijn verwachting van dit project overeen met de werkelijkheid?" Dus begin met de schatting wanneer het project waarde zal gaan leveren. Als het moeilijk is om een exacte verzend-ETA te geven (normaal voor vroege projectfasen wanneer meer onderzoek en afbakening nodig is), geef dan een vertrouwenspercentage of een ETA-datum bereik. Maar probeer altijd de ETA-vraag te beantwoorden. 3. Communiceer verwachte veranderingen in de kop Als alles op schema ligt, zeg dan “op schema om te lanceren op <DATUM>” Als dingen zijn vertraagd door nieuwe informatie, zeg dan “Vertraagd met 1 dag; nu verwacht te lanceren op <DATUM>” Leg uit wat de nieuwe informatie is. Als er problemen zijn die opgelost moeten worden, maak dat dan bekend (zie volgend punt) 4. Communiceer blokkades met urgentie Een van de belangrijkste taken van een statusupdate is om de snelheid van besluitvorming te maximaliseren en blokkades of afhankelijkheden zo snel mogelijk aan het licht te brengen. Als de voortgang is geblokkeerd door een beslissing of een ander team, zorg er dan voor dat je “GEBLOCKEERD” zegt in de eerste zin. 5. Zorg ervoor dat de juiste mensen de update krijgen Updates zijn nutteloos tenzij ze worden gelezen door de mensen die beslissingen nemen of de voortgang beheren. Tag de juiste mensen als dit schriftelijk is. Als het in een vergadering is, zorg ervoor dat de juiste mensen aanwezig zijn. 6. Iedereen kan de aangewezen statusupdategever zijn Het kan een PM, ingenieur, ontwerper, verkoop, data, of iemand zijn die diep betrokken is bij het project. Maar iedereen (inclusief deze persoon) moet weten dat ze aangewezen zijn. 7. Houd het kort en krachtig Een veelgemaakte fout is om te proberen ALLE context van wat er aan de hand is te geven. Dit verspilt tijd; de meeste mensen hoeven slechts 5% of 10% van de context te weten om te begrijpen wat ze moeten doen in hun werk. Met oefening zou een mooie statusupdate <5 minuten moeten duren om te schrijven, vooral omdat een groot deel van het bovenstaande geautomatiseerd kan worden. Meer dan >15 minuten besteden aan een statusupdate is veel te lang.

Cassandra uit de Griekse mythologie was vervloekt om de toekomst te zien (de val van haar stad), maar niemand zou haar geloven. Wat is onze moderne Cassandra?

Het lijkt logisch voor mij. Welke demo is ook meer gericht op gesprekken en romantische romans?

Minder dan een maand geleden publiceerde ik deel 1 van mijn essentiële leesreeks, en het is al mijn 9e populairste bericht aller tijden. Er is een groeiende behoefte aan zorgvuldig samengestelde, doordachte inhoud als een tegengif voor de eindeloze rommel die onze feeds en inboxen vult. Om de hoogste signaal-ruis bibliotheek voor productbouwers verder op te bouwen, heb ik 10 aanvullende tijdloze lectuur geselecteerd die je waarschijnlijk nog niet hebt gelezen, maar zou moeten. De onderstaande stukken bestrijken een breed spectrum van advies over groei, leiderschap, communicatie, ondernemerschap en meer. Ik sluit hier boeken uit—die lijst komt nog. Als je suggesties hebt voor essays waar ik nog niet aan heb gedacht, deel ze dan alsjeblieft in de reacties. Lijst hieronder 👇