前段时间连着几场活动，家里攒了好多快递没来得及开。今天开快递收到了HashKey的中秋礼盒！ 虽然中秋已经过去一段时间了，但还是忍不住分享下HashKey的礼盒真的好有质感，拆着礼盒，就能感觉到@siyahashkey 和@sky_gpt 的用心。 见微知著，今年年中来，能够很明显地感受到HashKey（@HashKeyGroup）不论是产品还是市场端，都有些很不一样的地方，包括前段时间跟国泰君安、富途等传统金融玩家的合作，以及持续发力的OTC业务等等。长期布局，等风来、制造风、成为风！

Surf竟然直接跟Upbit联动起来了，帮助Upbit用户用AI来辅助交易决策，这不就侧面印证Surf的产品力也被韩国第一大所认可了吗？！不允许我身边用理性进行投资判断的朋友还没用过Surf！

发现创始人都比较容易有ego（包括来自对自我的反思）。 用ChatGPT问了一下背后的原因，觉得说的挺对的： 1️⃣ 创业本身需要「非理性自信」 创业者常常是在别人都不看好的时候坚持做一件事。 这种信念的心理表现形式，就是强烈的自我驱动力——ego。 2️⃣ 创业者的角色是“造梦者” 团队、投资人、合作伙伴都需要被一个“故事”感染。 而“造梦”的前提，是创始人必须先深信自己是对的、自己的想法值得被世界采纳。 所以他们在表达时通常显得非常坚定甚至固执，这也是 ego 的一种外化。 3️⃣ 创业容易强化“中心化人格” 在早期公司，创始人几乎主导所有决策。 团队与投资人围绕他形成“中心场”，长期下来自然会放大“我”的权重。 当公司越做越大，如果没有意识到“去中心化”的重要性，这个 ego 就会逐渐膨胀。 4️⃣ 创业者的身份与公司绑定 创始人往往把公司视为自己的一部分。 一旦有人质疑产品、策略或决策，他们会下意识觉得是在否定“我本人”。 所以 ego 在这里是一种自我防卫机制。 ———— 个人觉得有ego有好有坏吧，甚至在有的阶段有ego还是挺有必要的，有的founder也因有ego而有别样的魅力。 但日常也一直在提醒自己“放下ego”，尽可能保持自信的同时，也要自省，开放地接纳和欣赏所有观点和事物。Be Water～