網際網路 >>> 內部網路 明智的選擇

重大新聞！🚨 @Offchainlabs 已收購 @zerodev_app。 他們為開創性的智能帳戶構建了一個令人難以置信的開發者工具包，包括以下功能： - 密鑰抽象 - 燃氣抽象 - 交易抽象 - 鏈抽象 由 EIP-7702 和 ERC-4337 提供支持。 我們非常興奮能夠為開發者提供更全面的開發體驗，選擇與我們一起構建。

一個嬰兒和一次收購。這一年真是風起雲湧。 我有很多反思想要分享，但現在我只想對所有的用戶、團隊成員、合作夥伴和ZeroDev的投資者說聲謝謝❤️ 讓我們一起推動並將繼續推動Web3用戶體驗向前發展。

使用 Nethermind 執行客戶端在全@Arbitrum本地鏈模擬🧪上處理的第一個區塊我們合作的重要一步，為 Arbitrum 帶來高性能客戶端多樣性。 我們正在使用 nitro-testnode 的修改版本來初始化新的本地鏈並使用 Nethermind 客戶端處理塊。這將是我們測試新實現的功能和配置的基礎。我們目前正在研究 Web 組合執行並添加手寫筆支援。 接下來：同步到 Sepolia 測試網。

幾週前，我問為什麼 DAO 會失敗，結果收到了大量的回應。 幾乎每個問題都歸結為一件事：人。 這並不令人驚訝。 治理是任何區塊鏈生態系統中最關鍵且最混亂的組成部分之一。 DAO，像粗略共識一樣，是協調人類決策的工具。 DAO 的透明、公開和可衡量的特性有時使問題更加複雜，因為一切都暴露在陽光下。 我退後一步，反思我在 DAO 治理中看到的問題，以及我們可能如何開始解決這些問題。 我寫了三篇新文章： - DAO 的背景， - 提案過程中的挑戰， - 從失敗中學習以建立更好的 DAO。 還有兩篇值得重溫的早期文章： - 為什麼 DAO 有趣。 - 在 DAO 中作為服務的投票購買。 下一條推文中有鏈接。👇

這是一個關於奉獻的討論串。來自不同領域的推動一直希望能有 ePBS，而不移除可信的參與者。常見的說法是「我們可能在奉獻壞事」。我想強烈反駁這一點，這可能會是一個長討論串。1/11

它開始了 我和我的團隊已經為此工作了一段時間 現在是你的舉動。 如果您正在構建（或考慮）@arbitrum，我們會逐步為您提供支持 🛠️ 虛擬建造者研討會 🌐 區域建築馬拉松 🏠 現實生活中的黑客之家 🚀 頂級團隊的加速 它匯集了來自 Arbitrum 基金會和 Offchain Labs 的幫助和想法，真正是團隊的努力 💪 💙 Arbitrum 無處不在 💙 註冊成為第一個了解即將推出的舉措的人

任何利潤最大化的公司都會推出以太坊 L2，而不是部署在通用 L1 上： - 更多可自訂性 - 更多收入來源 - MEV 捕獲 - 更高的利潤率 - 解決最大執行，而不是共識 TLDR：公司推出 L2 比作為獨立 L1 賺的錢更多

在我從 ETHCC 回家的路上，有一些高層次的收穫： - 儘管天氣炎熱，坎城電影節還是超出了我的預期。@jdetychey和團隊在組織方面做得很好。 - 羅賓漢搶盡風頭。無論我走到哪裡，它都是談話的話題。我認為不僅僅是代幣化股票或連鎖公告導致了它，而是關於加密軌道如何成為建立其業務未來增長的最有效途徑的明確定義的願景。@vladtenev、@JohannKerbrat和團隊都幹得好。你完全壓垮了它。 - 機構步伐正在加快。現有企業開始認識到，如果他們不加速，他們可能會很快被打亂。圍繞合規性、隱私等仍然存在許多懸而未決的問題，但現在迫切需要解決這些問題。 - 幾乎沒有強調模因幣或更廣泛的投機鏈上實驗。我可能錯過了這些對話，因為我沒有參加 Solana 或 Base 活動，但與幾個月前的丹佛相比，對話已經完全改變了。DeFi 和 Tradfi 的融合是每個人最關心的問題。 - 感覺第一次清楚地了解了 Arbitrum One 和 Orbit 之間關係的@arbitrum策略，以及該平台如何設計來支持開發人員和組織的鏈上旅程。我們早期的一些戰略產品設計選擇已經得到驗證。 我確信還會想到其他事情，但我覺得這是非常有效的幾天，並準備好繼續推動這個領域向前發展。 Arbitrum 無處不在。

我收到了一些關於 Orbit 鏈如何為 Arbitrum DAO 積累價值的問題。 Arbitrum One 上的 L3 向 Arbitrum One 支付結算費，因此沒有明確的費用。所有其他 Orbit 鏈（例如乙太坊上的 L2、Base 上的 L3）與 DAO 分享其鏈上收入的 10%。 這筆錢去哪兒了？ 它是完全透明的，並且是鏈上的。其中 80% 進入由代幣持有者直接控制的 DAO 鏈上金庫。20% 捐給 Arbitrum 開發者公會，以支援協議的開發。 收入進入社區控制的鏈上金庫這一事實是 Arbitrum 獨有的。