Peter Thiel: "Se você é a favor da inovação, os fundadores precisam manter o controle" "Acho que o período de fundação é o período em que você tem inovação. E uma vez que isso acabou, torna-se um negócio normal que funciona de maneira burocrática e mecanicista. E é uma questão muito importante - como permitir que a fundação dessas empresas dure?" Thiel aponta para a Apple como o exemplo clássico: "O julgamento que o conselho da Apple fez em 1985 foi que os computadores eram como a Pepsi. Foi apenas uma coisa de marketing. Não haveria mais inovação na indústria de computadores. Você poderia se livrar do fundador e substituí-lo por alguém que administrasse o negócio de uma maneira muito mais previsível e mecanicista. E isso acabou sendo um pouco errado." Ele continua: "Milagrosamente, Jobs voltou e então vimos mais 14 anos de inovação ... Se você é a favor da inovação, precisa descobrir maneiras de os fundadores permanecerem no controle o maior tempo possível e evitar vender um negócio ou substituir alguém que não seja o fundador como CEO. Fonte do vídeo: @HarvardIOP (2012)

Elon Musk sobre por que ele dormiu no chão de fábrica da Tesla por 3 anos "Eu estava morando na fábrica em Fremont e na de Nevada por três anos seguidos. Essa era minha residência principal. Eu não estou brincando. Literalmente. Eu dormi em um sofá e, a certa altura, em uma barraca no telhado, mas por um tempo lá, eu estava apenas dormindo embaixo da minha mesa, que estava ao ar livre na fábrica. Como Elon explica, ele fez isso por um motivo importante: "Dormi no chão embaixo da minha mesa para que, durante a troca de turno, toda a equipe pudesse me ver. Isso é importante porque se a equipe acha que seu líder está em algum lugar se divertindo, bebendo Mai Tais em uma ilha tropical [é desmoralizante]... Como a equipe podia me ver dormindo no chão durante a troca de turno, eles sabiam que eu estava lá. Isso fez uma enorme diferença, e eles deram tudo de si." Esse princípio de que os líderes devem ser visíveis é algo que Elon enfatizou em um memorando aos funcionários da Tesla que encerram o trabalho remoto e exigem um mínimo de 40 horas por semana pessoalmente: "Quanto mais sênior você for, mais visível deve ser sua presença. É por isso que vivi tanto na fábrica – para que aqueles na linha pudessem me ver trabalhando ao lado deles. Se eu não tivesse feito isso, a Tesla teria falido há muito tempo. Fonte do vídeo: @BaronCapital (2022)

Marc Andreessen: As empresas mais bem-sucedidas começaram "produto primeiro" "Há produtos que se tornam empresas e há empresas que criam um produto. Uma das coisas interessantes ao longo dos anos é que muitas das franquias de tecnologia mais bem-sucedidas eram produtos primeiro, muito antes de se tornarem empresas. Nesta palestra, Marc dá alguns exemplos: • Sua equipe na Universidade de Illinois trabalhou no projeto de pesquisa que se tornou a Netscape por três anos antes de se tornar uma empresa • Bill Gates e Paul Allen estavam mergulhados em PCs antes de haver um negócio de software • Jobs e Wozniak construíram o primeiro computador Apple como amadores • Mark Zuckerberg estava administrando o Facebook em seu dormitório antes de pensar em abrir uma empresa • O Twitter foi um projeto paralelo no aplicativo de podcasting fracassado Odeo Marc acredita que esse modelo de "produto se torna uma empresa" é bem-sucedido porque "é uma demonstração de que o produto tem que existir. O mercado precisa tanto do produto que alguém realmente o construiu e implantou e você pode realmente ver evidências de que as pessoas o querem antes que houvesse uma motivação econômica para fazê-lo. Ele contrasta isso com os casos de fracasso que costuma ver quando os empreendedores tentam descobrir a ideia depois de abrir uma empresa. "É muito fácil nesse processo se enganar acreditando que existe um mercado porque você quer encontrar algo e tem uma motivação muito forte para encontrar uma resposta. É difícil passar por esse processo por três meses e depois dizer: 'quer saber, não podemos ter boas ideias'". É claro que existem exceções. Marc dá a Hewlett Packard como exemplo. Mas isso é mais a exceção do que a regra. Como Marc explica: "A moral da história é que tem que ser uma ideia muito boa. Isso geralmente será uma ideia que está preexistente no momento em que você decide abrir uma empresa. E se não for, tenha muito cuidado porque você está andando sobre rochas afiadas naquele ponto com alto risco de cair do penhasco no oceano. Fonte do vídeo: @ECorner (2010)

O conselho de Patrick Collison para pessoas na faixa dos 20 anos: "Trabalhe em um lugar com altos padrões" Quando questionado sobre conselhos de carreira para pessoas na faixa dos 20 anos, Patrick se lembra do livro Aprendiz de Gênio. Segue três gerações de cientistas que se orientaram mutuamente e foram todos extremamente bem-sucedidos. Em seguida, reflete sobre o que foi transferido. Uma coisa importante que os mentorados dizem ter aprendido com seus mentores foi a seleção de problemas. Na ciência, você tem que escolher problemas que são suficientemente importantes, mas não tão intratáveis que você não possa realmente fazer nenhum progresso. A outra coisa que os mentorados descrevem é apenas aprender sobre altos padrões e o que realmente são altos padrões. Patrick acredita que este é um ponto muito importante: "Quando falo com pessoas de outros domínios, isso é o que ouço com frequência. Que quando eles trabalharam com a pessoa X ou a organização Y ou no ambiente Z, eles aprenderam o que realmente é ótimo, e isso mudou permanentemente seu senso de qual deveria ser seu próprio padrão para seu trabalho. Ele continua: "Então, talvez uma versão do 'o que as pessoas na casa dos vinte devem fazer' seja ter uma ideia dos domínios em que você está interessado, mas depois descobrir onde você pode aprender os mais altos padrões. Onde estão incorporados os mais altos padrões? E onde você pode ir e experimentar isso em primeira mão?" Fonte do vídeo: @dwarkesh_sp (2024)

Antes de começar a trabalhar na @coinbase, @emiliemc me conectou ao @balajis para conversar, pois ambos estávamos nos integrando à equipe de liderança da Coinbase nas próximas semanas. Conversamos por quatro horas naquela tarde 😆 O objetivo e a diversão de uma carreira no Vale do Silício é trabalhar com pessoas como Balaji. Um privilégio que expande a mente e, o melhor de tudo, nunca é chato.

Palmer Luckey explica por que a ficção científica é um ótimo lugar para procurar ideias "Uma das coisas que percebi na minha carreira é que nada do que eu inventar será novo. Eu literalmente nunca tive uma ideia que um autor de ficção científica não tenha tido antes." Palmer continua: "Faz sentido. Há muitos [autores de ficção científica]. Eles existem há muito tempo. E eles não precisam fazer coisas. E eles não precisam esperar o momento certo. Comecei o Oculus no momento certo para que ele fosse bem-sucedido. Mas um autor de ficção científica não precisa esperar que algo seja possível para pensar sobre isso e escrever sobre isso e para que as pessoas fiquem entusiasmadas com a ideia. E então, toda vez que eu inventei algo, consegui encontrar - geralmente muitos, às vezes um - peças de ficção científica abordando literalmente exatamente essa ideia de algum cara que acabou de pensar nisso há 50 anos. Ele dá alguns exemplos: "Algumas das coisas que estou construindo hoje, por exemplo, no espaço AR / VR em torno de aumentar a visão dos soldados - essas são ideias que são dos romances de 1959 do Starship Troopers. Essas são ideias antigas que só recentemente se tornaram tecnologicamente viáveis. A ideia de caças autônomos, que existe há cerca de 100 anos... As pessoas têm pensado nisso desde que os computadores foram programados com cartões perfurados. Então, se você está tendo dificuldade em pensar em ideias de startups, tente ler ficção científica. Fonte do vídeo: @ShawnRyan762 (2025)

O primeiro e único, lendário, @balajis Ele é como o Batman, combaterá o crime em qualquer organização, por todos os meios necessários (mesmo métodos não sancionados).

Isso trouxe de volta muitas boas lembranças do meu primeiro ano na Coinbase. Trabalhar com @balajis sempre será uma das melhores partes da minha experiência aqui. 💙

Brian Armstrong sobre o que aprendeu sobre gestão com Balaji Srinivasan "Balaji é um cara brilhante. Ele é provavelmente uma das pessoas mais inteligentes que já conheci na minha vida", começa Brian. "Ele foi brevemente o diretor de tecnologia da Coinbase. Ele entrou por meio de uma aquisição e fez um trabalho incrível. E ele me ensinou como gerenciar um tipo totalmente diferente de pessoa." Brian continua: "Balaji é meio incontrolável. Ele é o que algumas pessoas podem chamar de "radical livre" dentro de uma organização. Ele meio que salta, absorvendo grandes quantidades de informações – mesmo coisas que não são de sua responsabilidade – e ocasionalmente ele voltava para mim com esses insights incríveis." Brian dá um exemplo engraçado: "A certa altura, ele voltou para mim e disse: 'Esses são todos os vendedores que estão gerando mais receita do que seu salário, e essas são todas as pessoas que não estão'. E o primeiro pensamento que tive foi: 'Você não deveria ter acesso ao salário de ninguém. Como você conseguiu isso?'" Balaji respondeu: "Não se preocupe com isso. Encontrei-o em algum banco de dados ao qual não deveria ter acesso." A próxima pergunta que Brian fez foi: "Como você conectou tudo isso?" Na semana anterior, Brian pediu à equipe de dados que conectasse o Salesforce aos dados salariais da Coinbase para que eles pudessem começar a executar alguns relatórios para ter mais responsabilidade. Mas era para ser um projeto de três semanas. Balaji respondeu: "Bem, eu não consegui dormir neste fim de semana e sabia que algo parecia errado. Então eu tive que codificar e juntar tudo." Quando a equipe de dados concluiu sua análise três semanas depois, eles confirmaram que Balaji estava 100% certo. "Ele estava continuamente fazendo coisas assim", explica Brian. "E ele é incrivelmente alto em desagradável, o que aprendi com ele também. Ele entrava em uma equipe e perguntava: 'Por que isso não está funcionando bem?' E ele não toleraria tolos. Ele não teria medo de entrar lá e transformar metade das pessoas em uma equipe - se ele tivesse permissão para demiti-los ou não... Ele era uma figura muito contrária. Eu dizia que cerca de uma vez por semana alguém entrava no meu escritório e dizia: 'Não posso trabalhar com Balaji. Ele está causando tantos danos colaterais. E eu diria: 'Sim, mas ele também está gerando uma enorme quantidade de valor e eu preciso que você aprenda a trabalhar com ele.'" Brian sabia que Balaji não duraria para sempre na Coinbase porque era incrivelmente perturbador, mas no final ele ensinou Brian a ser um "CEO de recuperação" quando necessário: "No passado, eu estava optando um pouco mais por tentar ser apreciado em vez de ser claro sobre o que estamos fazendo, para onde estamos indo e qual é o bar. Ele me ajudou a me tornar um CEO melhor e a ter um pouco mais de desafeição." Fonte do vídeo: @stripe (2025)

Peter Thiel sobre a importância de uma história poderosa Quando perguntado o que ele procura em um empreendedor para apoiar, Thiel responde: "Estamos procurando empresas onde haja uma narrativa muito poderosa em torno da empresa. Obviamente, você quer pessoas muito inteligentes, muito talentosas... Mas, além disso, deve haver a capacidade de atrair várias outras pessoas talentosas. E é assim que você realmente constrói a massa crítica que constrói esses grandes negócios." Ele continua: "Normalmente, quando encontramos pessoas talentosas com uma história poderosa, isso é quase o suficiente para investirmos. Eu acho que isso é realmente muito raro neste momento. Mas você tem que fazer a pergunta: o que motivará o 20º, 30º ou 40º funcionário a ingressar nesta empresa? Provavelmente não é financeiro e provavelmente não é fama ou algo assim. Tem que ser que eles acreditem que há algo incrivelmente poderoso e valioso sobre o que está fazendo." Fonte do vídeo: @cwclub (2011)