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這在金融界已經是長久以來的情況。
在我那個年代的訣竅是,把一個半成品的想法包裝得足夠自信,讓它看起來像是神的啟示。
我老交易台的死對頭西蒙·佩尼沃斯比任何人都更懂這一點。
在2000年代初,網路泡沫的巔峰時期,他想出了名為「合成增長籃」的產品。
聽起來很美妙,但事實上,它只是一堆失敗的科技股,僅僅靠著一點樂觀情緒勉強維持。
佩尼沃斯以如此傳教士般的熱情推銷它,你會以為它能治癒痛風。
我仍然記得那次推銷:"紳士們,這不僅僅是一個產品,它是一個願景。這是對基礎設施、創新和數位自我的不可阻擋的崛起的投資。"
有一位對沖基金經理實際上流下了眼淚。
幾週後,這個籃子下跌了60%,數位自我並未崛起,而佩尼沃斯卻無影無蹤。
兩天後我在《環球報》找到了他,他正在喝著一品脫苦啤,並在準備下一次的推銷。某種關於由可轉換可可債券支持的波羅的海可再生能源的東西。
我搖了搖頭,陪他喝了一杯。
"裡面有什麼並不重要,"他說。"只要你能講一個他們想要相信的故事。"
直到今天,我從未聽過對現代金融更準確的定義。

2025年7月29日
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