極端責任的原則是Web3領導力的關鍵。 藝術在於平衡對立的力量： - 行使極端責任 - 去中心化指揮，賦權於你的建設者。 對於創始人來說，這一切都是至關重要的。你必須是👇 1⃣積極進取，但不專制： 對你的項目願景要毫不妥協，但也要傾聽你的社區和團隊。鼓勵不同意見和新想法；這會帶來更好的結果。 2⃣自信，但不傲慢： 你的自信是有感染力的，能夠激勵你的團隊。但如果過於自信，會滋生自滿，導致失敗。 3⃣與團隊保持緊密聯繫，但不要過於親密： 理解團隊的動機，關心他們的福祉。但絕不要讓偏袒或個人關係凌駕於使命之上。 4⃣注重細節，但不沉迷於細節： 一個好的領導者必須監控最關鍵任務的進展。但不要過於沉迷於細節，以至於失去對大局和戰略成功的視野。 5⃣既要是領導者，也要是追隨者： 真正的領導者必須謙虛到足以跟隨在特定情況下擁有更多專業知識或經驗的人，無論他們的級別或職位如何。這表明你將使命置於個人自我之上。 對所有在@base上建設的創始人來說，請記住：你在這個位置上沒有什麼可證明的，但你在日常行動中必須證明一切，以贏得團隊的信任。 繼續建設，保持平衡，讓我們把下一個十億用戶帶入鏈上。